一、公司基本情況
1、中文名稱及簡稱
名稱：山西萬家寨水控水利機電科技服務(wù)有限公司
簡稱：機電公司
2、外文名稱及縮寫 無
3、法定代表人 閆向東
4、股東名稱萬家寨水務(wù)控股集團有限公司
5、注冊地址山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)大昌路69號908室
6、經(jīng)營范圍
水利、水電、電力、新能源、水處理、智慧水務(wù)、節(jié)水工程的運行、調(diào)度、檢修、維護、改造及技術(shù)服務(wù)；工程運營、管理咨詢服務(wù)；建設(shè)工程、建筑施工：水利水電工程；電力工程；市政公用工程；通信工程；機電工程；電子與智能化工程；消防設(shè)施工程；防水防腐保溫工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；建筑機電安裝工程；城市及道路照明工程；水利水電機電安裝工程；輸變電工程；環(huán)保工程；建筑勞務(wù)分包；電力設(shè)施安裝、維修、試驗；檢驗檢測：金屬結(jié)構(gòu)及管道的無損檢測；機電設(shè)備的生產(chǎn)、銷售、租賃及代理服務(wù)；進出口貿(mào)易：貨物進出口、技術(shù)進出口；房屋租賃；倉庫租賃。
7、辦公地址及其郵政編碼
辦公地址：山西省太原市迎澤區(qū)南內(nèi)環(huán)街97號西側(cè)水控專家樓13層
郵政編碼：030000
8、網(wǎng)址 無
9、電子信箱:wjzskjdgs@163.com
10、簡介
山西萬家寨水控水利機電科技服務(wù)有限公司于2020年7月正式注冊成立，是萬家寨水務(wù)控股集團有限公司的全資子公司，由原黃河萬家寨水務(wù)集團旗下與檢修業(yè)務(wù)相關(guān)的檢修分公司、電氣分公司、機電設(shè)備分公司合并重組而成，注冊資本人民幣1.05億元。公司共有從業(yè)人員174名（在冊職工87名和勞務(wù)派遣人員87名）。公司內(nèi)設(shè)綜合管理部（黨群工作部）、發(fā)展規(guī)劃與市場開發(fā)部、質(zhì)量與安全監(jiān)督部（應(yīng)急辦）、經(jīng)營管理部、計劃與財務(wù)管理部、審計與法務(wù)部6個職能部門和項目管理中心、集中采購中心、偏關(guān)基地管理中心3個事業(yè)中心；下設(shè)第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、信息化分公司（科技創(chuàng)新中心）6個檢修分公司和車隊1個后勤保障單位。
公司已取得的專業(yè)資質(zhì)：建筑工程、水利水電工程、電力工程、市政公用工程、機電工程施工總承包三級資質(zhì)；電子與智能化工程、消防設(shè)施工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；建筑機電安裝工程、水利水電機電安裝工程、輸變電工程、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)；電力承裝、承修、承試類四級資質(zhì)；施工勞務(wù)不分等級資質(zhì)。取得山西省高新技術(shù)企業(yè)證書，取得工信部信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS證書）三級資質(zhì)，獲得信息系統(tǒng)運維準(zhǔn)入證；具有質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。取得110kVGIS電氣主接線系統(tǒng)、廣域網(wǎng)優(yōu)化加速系統(tǒng)、計算機遠程監(jiān)控控制管理系統(tǒng)等共13項計算機軟件著作權(quán)登記證書。公司擁有二項國家實用新型專利和三項發(fā)明專利。
公司在大揚程水泵及發(fā)電機組等水利電力設(shè)備安裝檢修、高壓變電站和線路建設(shè)維護、水力機械檢修保障、電氣設(shè)備運維調(diào)試、信息化集成及試驗維修、水力測量安裝維修等方面積累了大量寶貴經(jīng)驗，并具備處置壓力鋼管噴水、設(shè)備淹沒、鐵塔傾倒、高壓電纜擊穿、機組非停、凍災(zāi)、PCCP管道爆裂等突發(fā)情況的能力。與國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所深度合作，深度開發(fā)我省和集團公司實際應(yīng)用場景，積極推動“5G+智慧水務(wù)+數(shù)字孿生”模式，做大做強公司信息化、智慧化業(yè)務(wù)，為公司長遠發(fā)展打造第二條支柱業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型。
二、財務(wù)指標(biāo)（截至2022年12月31日）
1、機電公司2022年度凈資產(chǎn)收益率7.44%，資本收益率8.56%，營業(yè)收入利潤率9.76%，成本費用利潤率10.75%， 兩金占比6.25%，資產(chǎn)負(fù)債率16.52%，勞動生產(chǎn)總值4664.09萬元；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)-9.41；速動比率5.09；營業(yè)總收入增長率32.84%；營業(yè)利潤增長率17.68%；國有資本保值率107.73%，研發(fā)經(jīng)費投入強度4.29%。
北京中天恒會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）對2022年度財務(wù)報表進行了審計，并出具審計報告（主要包括2022年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，2022年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)財務(wù)報表附注）。北京中天恒會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）認(rèn)為，財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了山西萬家寨水控水利機電科技服務(wù)有限公司2022年12月31日的財務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
2、2022年12月31日，公司資產(chǎn)總額9678.66萬元，負(fù)債總額1598.51萬元，所有者權(quán)益8080.15萬元，存貨65.10萬元，應(yīng)收賬款435.66萬元，應(yīng)付賬款106.65萬元，固定資產(chǎn)1520.32萬元，應(yīng)交稅費405.44萬元。2022年度，公司營業(yè)總收入6940.76萬元，銷售費用0萬元，管理費用1995.96萬元，財務(wù)費用-61.77萬元，利潤總額674.27萬元，凈利潤579.52萬元。
2022年度，公司完成固定資產(chǎn)投資額264.25萬元。
三、薪酬情況
閆向東，男，47歲，機電公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
趙啟明，男，58歲，機電公司黨委專職副書記（中層正職級），從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
劉曉紅，女，53歲，機電公司黨委委員、副總經(jīng)理（中層正職級），從2021年5月至2022年12月在機電公司任職。
樊亞琴，女，52歲，機電公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
田進，男，49歲，機電公司黨委委員、副總經(jīng)理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
趙洪濤，男，55歲，機電公司黨委委員、副總經(jīng)理，從2020年7月至2022年12月在機電公司任職。
機電公司2022年在冊職工87人，年平均收入17.67萬元。
四、年度報告
機電公司未設(shè)立董事會，無董事會年度報告
五、重大事項
1、重大經(jīng)營決策
根據(jù)公司《“三重一大”事項決策制度實施辦法》《“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單（2022年）》相關(guān)規(guī)定，有關(guān)重大決策、重大項目安排和大額度資金運作的事項決策，須通過總經(jīng)理辦公會及公司黨委會審定決策。2022年度公司共召開14次總經(jīng)理辦公會和17次黨委會，會議主要針對重要成本支出、重大采購項目、項目重要安排等重大事項進行審核并做出決策結(jié)果。
2、重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2022年4月劉波同志任山西萬家寨水控水利機電科技服務(wù)有限公司黨委委員、紀(jì)委書記、派駐第二紀(jì)檢組組長（兼）；
2022年9月集團公司工作調(diào)動人事調(diào)整，免去韓偉同志機電公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。
3、重大產(chǎn)權(quán)變動
無
4、重大改制改組情況
無
5、重大突發(fā)事件、熱點事件
無
6、重大不良資產(chǎn)處置、核銷
無
7、重大未決訴訟
無
8、利潤分配
無
9、金融衍生業(yè)務(wù)
無
六、財務(wù)預(yù)算
2022年度，公司營業(yè)總收入預(yù)算目標(biāo)為6000萬元，利潤總額預(yù)算目標(biāo)為620萬元。2022年度公司營業(yè)總收入完成全年預(yù)算目標(biāo)的115%；利潤總額完成全年預(yù)算目標(biāo)的109%。
2022年度，公司固定資產(chǎn)投資額預(yù)算目標(biāo)為1010萬元。2022年度完成全年預(yù)算目標(biāo)的26.16%。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任
（一）經(jīng)濟責(zé)任
1、經(jīng)營責(zé)任
對標(biāo)對表國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)，科學(xué)制定謀劃年度經(jīng)營指標(biāo)，層層簽訂軍令狀，切實做到年初承諾、年中督導(dǎo)、年末交賬。牢牢守住萬家寨引黃工程日常消缺、機組大修和技術(shù)改造項目基本盤，并為集團其他供調(diào)水項目同步做好規(guī)程編制、檢修運維、機組大修、技術(shù)改造等各項服務(wù)。與此同時，積極向外拓展業(yè)務(wù)，在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧水務(wù)、信息化自動化項目、新能源項目上持續(xù)發(fā)力。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等
機電公司以機電設(shè)備安裝調(diào)試、檢修維護為主業(yè)，以水利水電、電力、市政、電子與智能化等類工程為輔業(yè)，并逐步拓展新能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)。在2022年在完成供水設(shè)備檢修維護重點業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極發(fā)展其他業(yè)務(wù)，陸續(xù)承攬禹門口機組大修、柏葉口機組大修、東川河蓄水改造工程、總干線二級泵站、南干線一二級泵站基層生活設(shè)施改造項目、忻州移動公司視頻系統(tǒng)、武鄉(xiāng)縣石北鄉(xiāng)下莊村以工代賑工程、神池縣以工代賑羊肉產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化羊舍建設(shè)、東山供水工程和澤城西安水電站樓宇通信網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控等34 個項目，合計金額2533.09萬元。
（二）安全責(zé)任
1、安全理念和文化
機電公司高度重視并始終把安全生產(chǎn)擺在公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，筑牢“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的安全發(fā)展理念，切實把安全和發(fā)展的各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實。
2、安全舉措
機電公司以著力構(gòu)建嚴(yán)格高效的安全管理體系，進一步提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；構(gòu)建科學(xué)完備、執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度體系，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實；構(gòu)建全員覆蓋的安全教育培訓(xùn)體系，進一步提升從業(yè)人員安全能力；構(gòu)建先進適用的安全保障體系，進一步增強安全防護能力;構(gòu)建迅速完善的應(yīng)急管理體系，進一步提升應(yīng)急處置能力為目標(biāo)，通過建立健全安全生產(chǎn)體系建設(shè)，促進本質(zhì)安全水平全面提升，有力有序保障機電公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
3、職業(yè)安全健康
通過每季度安規(guī)考試、每周安全日活動、作業(yè)班前班后會等形式持續(xù)強化一線生產(chǎn)人員的安全意識和技能水平，并通過外請、自培等方式，組織開展全員安全教育培訓(xùn)，增強職工“自我防護、健康作業(yè)”意識，同時規(guī)范職業(yè)安全健康管理，建立勞動防護用品發(fā)放和使用臺賬，配足勞動防護用品，確保作業(yè)人員人身安全。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1、創(chuàng)新體系建設(shè)
2021年5月，機電公司按照“從嚴(yán)從緊、按需設(shè)置、精簡高效”的原則，同時結(jié)合職能定位，組建了科技創(chuàng)新中心。2022年8月，機電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和功能定位，對公司“六定”組織機構(gòu)及職能進行了修訂，科創(chuàng)中心并入信息化分公司辦公，負(fù)責(zé)公司科技研發(fā)計劃組織實施、承擔(dān)科技創(chuàng)新“孵化”功能、新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式的創(chuàng)新研究、與科研院所及企業(yè)開展技術(shù)合作、專利及新工法申請等工作。
2、科研成果
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，也是企業(yè)經(jīng)營重要考核指標(biāo)，圍繞公司本年度科技創(chuàng)新工作部署，不斷提升項目管理能力，圓滿完成各項科研任務(wù)。一是全年累計投入科研經(jīng)費297萬元，圓滿完成集團公司經(jīng)營考核指標(biāo)要求。二是推動BIM重點項目研發(fā)，打造核心競爭力產(chǎn)品。組織完成“水泵-電機”信息化模型建設(shè)項目部分研發(fā)工作，在建立萬家寨引黃工程機組BIM生態(tài)、提升機組大修核心競爭力的道路上邁出堅實的一步。三是2022年度申報獲得2項發(fā)明專利，申報2項軟件著作權(quán)。
3、科技人才培養(yǎng)等
積極推進科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。一是以項目研發(fā)為紐帶，帶動和促進科技人才的培養(yǎng)；二是以公司業(yè)務(wù)實際為導(dǎo)向，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，積極培育和儲備項目。三是建立科技人才使用、激勵機制，制定獎勵規(guī)定，調(diào)動科技人才積極性、創(chuàng)造性。
（四）環(huán)境責(zé)任
1、環(huán)境管理體系建設(shè)
機電公司于2021年8月5日已取得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，環(huán)境管理體系符合GB/T24001-2016idt ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)。
2、清潔能源利用
不涉及。
3、節(jié)能降耗
機電公司下屬第二分公司、第四分公司基地由原來的燃煤鍋爐供暖，改造為空氣能采暖，有效杜絕了碳排放。
4、礦山綠化
不涉及。
5、“三廢”治理
（1）機電公司日常檢修維護工作產(chǎn)生的“三廢”均按水資源公司屬地管理的原則，對工作中產(chǎn)生的廢油、廢氣、廢油棉紗、廢舊電池進行集中管理，并移交對應(yīng)區(qū)域的屬地分公司進行集中處理。
（2）公司不可回收的有毒有害辦公垃圾，如：辦公用色帶、墨盒等，均與供應(yīng)商聯(lián)系進行回收。
6、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行
公司現(xiàn)階段未承接環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行項目。對于設(shè)施設(shè)備大修、技改中要求做到工完、料清、場地凈，施工材料中的砂、石堆放時全部墊彩條布，定量供應(yīng)，材料擺放實施定置定位管理，施工垃圾實現(xiàn)五清（一日一小清、一周一大清、隨干隨清、誰干誰清、工完料盡場地清）。
7、污染物排放情況
（1）公司日常生活及工作中，不涉及污染物排放。
（2）定期對生產(chǎn)用車輛按照國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，在有檢驗檢測資質(zhì)機構(gòu)進行年度尾氣排放檢測，目前公司車輛均符合國家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。
（五）企業(yè)責(zé)任
1、員工情況、勞動保障、薪酬福利
2022年度在崗職工工資總額 1538.15萬元，在崗職工平均人數(shù)87人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子6人，中層33人，職工48人，均正常交繳納各項保險及住房公積金。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、公積金517.66萬元，補充醫(yī)療保險70.31萬元，企業(yè)年金147.33 萬元，取暖補貼32.87萬元，衛(wèi)生費、體檢費等49.34萬元，獨子費0.32萬元。
2、培訓(xùn)與成長
公司非常重視員工的培訓(xùn)與成長，通過線上、線下多種方式和措施，為員工提供良好的培訓(xùn)機會，員工通過企業(yè)自身的培訓(xùn)提升自己，為企業(yè)更好的服務(wù)。
3、納稅情況
截止2022年末機電公司本期應(yīng)交稅費533.05萬元，本期已交220.96萬元，其中：增值稅應(yīng)交348.14萬元，已交172.65萬元；企業(yè)所得稅應(yīng)交94.76萬元，已交15.36萬元；城市維護建設(shè)稅應(yīng)交7.92萬元，已交10.31萬元；教育費附加（含地方教育費附加）應(yīng)交6.23萬元，已交7.93萬元；其他稅費應(yīng)交76.00萬元，已交14.71萬元。
4、產(chǎn)業(yè)扶貧
機電公司派出翟慶生同志赴山西省忻州市偏關(guān)縣窯頭鄉(xiāng)黑山村駐村幫扶。
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)
公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，通過召開2022年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，逐一細(xì)化明確工作職責(zé)，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實各級責(zé)任，構(gòu)建起了以預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線，以廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)為重點的反腐敗工作機制。堅持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，切實為建設(shè)良好的政治生態(tài)奠定堅實基礎(chǔ)。
（六）未來展望
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，堅決貫徹落實省委十二屆五次全會精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司黨委各項部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。
深化改革，從嚴(yán)治企。錨定“生存線”“發(fā)展線”目標(biāo)，選準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，加快形成主輔業(yè)既獨立經(jīng)營、又相互支撐的發(fā)展機制，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營指標(biāo)、運營機制、制度建設(shè)等方面找差補短，建立健全市場化經(jīng)營機制，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，切實提升企業(yè)核心競爭力。堅持底線思維、強化憂患意識，全面建設(shè)清廉國企。
錨準(zhǔn)主業(yè)，精耕細(xì)作。時刻謹(jǐn)記高質(zhì)量保障引黃工程長期安全穩(wěn)定運行的歷史使命，多措并舉提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，最大限度克服設(shè)備逐漸老化、新舊系統(tǒng)差異較大、運維工作面“點散線長”、年度供水任務(wù)逐年增加等困難和挑戰(zhàn)，全力保障水資源公司完成各年度供水任務(wù)。同時，在集團公司大力支持下，積極下沉內(nèi)部市場，深度參與中部引黃、小浪底引黃、東山供水、漳河水務(wù)等大水網(wǎng)項目和其他引調(diào)水工程項目的檢修運維工作，為集團各供水子公司提供物業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為集團公司保障全省水資源供給提供強有力支撐。
數(shù)字轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)賦能。充分發(fā)揮公司近20年的信息化、自動化檢修運維和管護經(jīng)驗，與國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所深度合作。緊盯水利行業(yè)自動化、信息化改造提升工程，學(xué)習(xí)引進數(shù)字孿生流域、知識平臺建設(shè)、流域水循環(huán)模擬、流域水文氣象預(yù)報、流域調(diào)度、流域視頻智能識別領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗，深度開發(fā)我省和集團公司實際應(yīng)用場景，積極推動“5G+智慧水務(wù)+數(shù)字孿生”模式，持續(xù)參與集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型。
清潔能源，強勢起步。緊緊圍繞國家能源革命戰(zhàn)略，聚焦光伏、風(fēng)電和儲能領(lǐng)域，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，按照“科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)支持，就近消納、余電輸供，試點先行、應(yīng)建盡建”的總體思路，與國內(nèi)龍頭企業(yè)深度合作，組建工作專班和實施主體，在集團內(nèi)部各大水庫、泵站、廠房等場地，擬投資建設(shè)運營一批分布式光伏項目。
合作共贏、錯位發(fā)展。在集團公司內(nèi)部尋找差異化發(fā)展路線，充分發(fā)揮公司在機電設(shè)備安裝、自動化信息化項目建設(shè)運維方面的經(jīng)驗，與其他具有工程建設(shè)資質(zhì)的子公司形成行業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合獲取、投資、建設(shè)、運營項目。避免同質(zhì)化競爭內(nèi)耗，充分發(fā)揮集團公司省屬骨干企業(yè)優(yōu)勢，擴展省內(nèi)外其他業(yè)務(wù)。
八、生產(chǎn)經(jīng)營
1、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量及供水完成情況
2022年公司新簽合同50項，總合同額7432.12萬元，其中為完成供水保障任務(wù)與水資源公司新簽合同16項，合同額4899.03萬元（含日常維護項目合同4478.96萬元），集團內(nèi)除水資源公司新簽合同12項，合同額505.65萬元，集團外新簽合同22項，合同額2027.44萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6940.77萬元，利潤總額674.28萬元，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
2、省市重點項目投資額、投資進度
無
九、大額資金運作
1、重大投資
無
2、重大融資
無
3、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
無
4、對外擔(dān)保
無
5、對外提供借款
無
6、年度對外捐贈、贊助
無
7、境外投資
無
十、職工權(quán)益維護
1、全年勞動合同簽訂數(shù)、維護職工權(quán)益典型案例
無
2、專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定辦法
按照水控集團相關(guān)規(guī)定，每年參加由集團公司統(tǒng)一組織的職稱評定。
3、人才培訓(xùn)計劃及落實情況
2022年度共組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)400余人次，其中包括：
（1）2022年3月組織全員開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)；
（2）2022年5月組織全員開展防災(zāi)減災(zāi)安全知識教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
（3）2022年6月組織參加水控集團公司2022年工程建設(shè)、生產(chǎn)運行兩類安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)線上平臺學(xué)習(xí)、考試；
（4）2022年6月組織2021年水利水電施工安全生產(chǎn)“三類人員”線上再培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
（5）2022年7月組織2022年水利水電施工安全生產(chǎn)“三類人員”線下培訓(xùn)考核取證；
（6）2022年7月組織公司部分臨期高處、高壓、低壓特種作業(yè)人員開展培訓(xùn)考核換證工作；
（7）2022年8月組織全員集中傳達學(xué)習(xí)劉偉平副部長《在水利部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議暨直屬單位安全生產(chǎn)視頻會議上的講話》，并觀看近期安全事故警示教育片，同時召開安全生產(chǎn)分析研討會。
目前，機電公司現(xiàn)有特種作業(yè)持證人員182人，其中高壓作業(yè)27人、低壓作業(yè)62人、高處作業(yè)50人、焊接與熱切割4人、電氣試驗2人、繼電保護3人、電力電纜3人、起重指揮11人、橋機司機13人、叉車司機3人、壓力容器作業(yè)2人、特種設(shè)備安全管理人員2人，一線生產(chǎn)人員實現(xiàn)人人持證上崗。
4、企業(yè)安全生產(chǎn)措施
（1）安全管理體系建設(shè)方面
自機電公司成立之初，相應(yīng)組建成立安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，并構(gòu)建公司級、分公司級、班組級的三級安全網(wǎng)絡(luò)，形成安全生產(chǎn)自上而下的安全監(jiān)督、保障、應(yīng)急體系，切實增強公司從組織部署到機制運行的全過程閉環(huán)管理。期間，為強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作管理體系，公司各級各部門、分公司、中心、項目部逐級層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成 “橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的安全責(zé)任體系。
（2）安全制度體系建設(shè)方面
嚴(yán)格對照集團公司《安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾書》的內(nèi)容，結(jié)合公司實際，編制完善一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，其中包括《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（試行）》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度（試行）》等18項制度辦法，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的安全生產(chǎn)制度體系，確保制度建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接，形成制度合力。
（3）安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)方面
通過每季度安規(guī)考試、每周安全日活動、作業(yè)班前班后會等形式持續(xù)強化一線生產(chǎn)人員的安全意識和技能水平，采取線上線下相結(jié)合的方式不定時組織新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)、專業(yè)技能提升等宣貫學(xué)習(xí)活動，積極營造公司上下全員參與的濃厚氛圍。同時通過外請、自培等方式，組織開展全員安全教育培訓(xùn)，期間共累計完成各類學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動21次，參與人員達到800余人次，有效增強全員安全防范意識和安全素養(yǎng)，持續(xù)有力地提升公司本質(zhì)安全水平。
（4）安全隱患排查治理方面
以實現(xiàn)安全管理精細(xì)化、責(zé)任劃分網(wǎng)格化、隱患排查規(guī)范化為目標(biāo)，每月按時按質(zhì)按量開展現(xiàn)場隱患排查整治工作，同時根據(jù)排查結(jié)果，動態(tài)更新“兩個清單”。針對特殊時期、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵部位，制定專項工作方案，著力解決重點難點問題，及時消除安全風(fēng)險和事故隱患。通過開展專項行動，期間累計發(fā)現(xiàn)安全隱患32項，完成治理30項，遺留一般安全隱患2項，現(xiàn)已建立臨時管控措施，正在積極推進整治工作。
（5）安全生產(chǎn)專項投入方面
嚴(yán)格按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則，確保安全生產(chǎn)專項投入。2022年期間累計安全生產(chǎn)專項投入167307.5元，全面保障機電公司安全生產(chǎn)各項工作有力有序進行。
（6）應(yīng)急管理體系建設(shè)方面
建立全年24小時無休應(yīng)急響應(yīng)體系，全體成員執(zhí)行24小時應(yīng)急輪值，確保迅速、高效、有序地處置各類突發(fā)事件，2022年期間累計響應(yīng)處理緊急事件56余項。同時多形式開展應(yīng)急演練活動，2022年期間組織各區(qū)域累計開展多種形式的防汛、消防等應(yīng)急演練20余次，有效增強全員應(yīng)急避險、應(yīng)急救援的聯(lián)動性和實戰(zhàn)能力。
5、全年工會工作情況
山西萬家寨水控水利機電科技服務(wù)有限公司
2023年7月6日印發(fā)
工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，本年度機電公司工會以“時不我待”的責(zé)任意識加強自身建設(shè)，以“以人為本”的工作理念行使工會責(zé)權(quán)，以“只爭朝夕”的精神服務(wù)公司大局，2022年主要圍繞以下幾方面開展工作：一是根據(jù)工會有關(guān)政策，結(jié)合公司體制實際，不斷探索工會建設(shè)和管理的思路和模式，起草編制工會組建方案，組織完成第一屆機電公司工會會員大會的各項籌備工作，成功召開大會選舉產(chǎn)生第一屆工會委員會、女職工委員會和經(jīng)審委員會，并在生產(chǎn)檢修沿線設(shè)立六個工會小組，全面加強和完善工會組織建設(shè)。二是牢固樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，盡職履責(zé)開展職工服務(wù)和工會活動，組織采購發(fā)放節(jié)日福利慰問品、生日卡和云游卡，嚴(yán)格工會經(jīng)費使用，切實履行好工會維護職工權(quán)益和竭誠服務(wù)職工兩大基本職責(zé)；三是組織參加農(nóng)林水工會委員會五小創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果的申報工作，組織開展“巾幗心向黨、喜迎二十大紅色家風(fēng)代代傳”及“低碳生活、綠建未來”文明家庭低碳等主題活動，開展“送溫暖獻愛心”捐贈，弘揚正能量。參加省農(nóng)林水和集團公司組織的各項體育賽事，獲得集團第一屆“水控杯”男子籃球賽優(yōu)秀組織獎。
