一、公司基本情況
1、中文名稱及簡稱：山西萬家寨水控水資源有限公司
中 文 簡 稱：水資源公司
2、外文名稱及縮寫：ShanXi Wanjiazhai Water Holding
Water Resources Co.,Ltd
3、法定代表人：武錦華
4、股東名稱：萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司
5、注冊地址：山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)大昌路69號902室
6、經(jīng)營范圍：水資源的開發(fā)、利用和管理；原水銷售；公益類供水、銷售及服務(wù)；自來水、純凈水和直飲水的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)；污水處理、再生水的銷售及服務(wù)；工程設(shè)施、設(shè)備、管網(wǎng)的運行、維護(hù)及監(jiān)測；水環(huán)境監(jiān)測、水質(zhì)檢驗檢測、水力量測；水務(wù)技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、推廣、服務(wù)；檔案管理服務(wù)；資產(chǎn)租賃；旅游開發(fā)和管理；農(nóng)業(yè)灌溉；水力發(fā)電；土地開發(fā)；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；水力計量儀器儀表的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）
7、辦公地址及其郵政編碼：山西省太原市迎澤區(qū)南環(huán)街97號 030012
8、網(wǎng)址：gcxzyy.cn
9、電子信箱：sxskszy@163.com
10、簡介：
山西萬家寨水控水資源有限公司（以下簡稱水資源公司）成立于2020年6月，是萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)為強化水務(wù)產(chǎn)業(yè)流域一體化、城鄉(xiāng)一體化、供排一體化發(fā)展戰(zhàn)略，按照專業(yè)化重組、板塊化運營原則，以萬家寨引黃工程為主體組建的供水主業(yè)板塊公司。公司經(jīng)營范圍涵蓋水資源的開發(fā)利用和管理、原水銷售、公益類供水及服務(wù)、自來水的生產(chǎn)銷售及服務(wù)、污水處理和再生水的銷售及服務(wù)等。水資源公司內(nèi)設(shè)9個職能管理部門，8個分公司，6個子公司，2個建設(shè)項目部。
水資源公司以萬家寨引黃工程為主體，為太原、大同、朔州等地市經(jīng)濟社會發(fā)展和汾河、永定河流域生態(tài)保護(hù)提供了堅強的供水保障。近幾年，每年供水總量6億方左右，2022年底萬家寨引黃工程二期擴機工程完工，實現(xiàn)了年供水12億方的全能力配置。
二、財務(wù)指標(biāo)
1、北京中天恒會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計了山西萬家寨水控水資源有限公司財務(wù)報表，包括2022年12月31日的合并及母公司資產(chǎn)負(fù)債表，2022年度的合并及母公司利潤表、合并及母公司現(xiàn)金流量表、合并及母公司所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)財務(wù)報表附注，并出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告。
2、截至2022年12月31日，公司資產(chǎn)總額191.77億元，負(fù)債總額27.98億元，所有者權(quán)益163.80億元，存貨1.06億元，應(yīng)收賬款21.82億元，應(yīng)付賬款1.25億元，固定資產(chǎn)110.48億元，應(yīng)交稅費0.12億元。
2022年度，公司營業(yè)總收入12.23億元，銷售費用152.37萬元，管理費用1.05億元，財務(wù)費用-0.47億元，利潤總額1.39億元，凈利潤1.19億元。
2022年度，公司完成固定資產(chǎn)投資額11.17億元。
三、薪酬情況
四、年度報告
2022年，水資源公司嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行董事會職能。全年共召開董事會11次，形成董事會決議47項。董事會嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”決策事項清單，按照《董事會議事規(guī)則》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、決策范圍和程序進(jìn)行審議決策。董事會審議的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容均有相關(guān)資料完整詳細(xì)地記錄和保存。董事會決議事項，均向相關(guān)部門下達(dá)董事會任務(wù)通知書，并定時督查事項進(jìn)展情況，及時反饋董事會，確保各決策事項有效落實。
五、重大事項
1、重大經(jīng)營決策
（1）銷售決策
2022 年《汾河流域上下游橫向生態(tài)補償機制實施細(xì)則（試行）》開始實施，緊抓全省地下水超采綜合治理的利好機遇，加大城鎮(zhèn)生活和工業(yè)供水市場開拓力度，各分子公司大力發(fā)展新用戶，增加供水量，積極開拓供水市場。
（2）減虧決策
結(jié)合大同黃河供水公司和陽曲供水公司兩家經(jīng)營性子公司實際情況，通過鞏固現(xiàn)有用水戶、擴大新的供水業(yè)務(wù)、加強精細(xì)化管理等方式，多措并舉提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)減虧1戶。
（3）對標(biāo)挖潛決策
按照水控集團(tuán)下發(fā)的《對標(biāo)挖潛實施方案》，選取了遼寧潤中供水公司為對標(biāo)企業(yè)，分別選取了7項基本指標(biāo)和7項個性指標(biāo)共14個二級指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)找差，建立適合公司發(fā)展的“7+7”對標(biāo)指標(biāo)體系，全面對標(biāo)、找真差距、深挖潛力，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（4）其他重要決策
制定公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2023-2025）》。
2、重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2022年在水控集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署下，水資源公司積極推進(jìn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建立：
2022年4月，萬家寨水控集團(tuán)任命李曉飛為水資源公司黨委委員、紀(jì)委書記；免去李效敏的水資源公司黨委委員、紀(jì)委書記職務(wù)。
2022年5月，萬家寨水控集團(tuán)任命蔡開東為水資源公司黨委書記、董事長（兼），武錦華為水資源公司黨委副書記、副董事長；萬家寨水控集團(tuán)提名，水資源公司董事會聘任武錦華為總經(jīng)理，免去蔡開東兼任的水資源公司副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。
2022年7月，水資源公司黨委書記、董事長蔡開東調(diào)任。
2022年8月，萬家寨水控集團(tuán)提名，水資源公司董事會聘任尚帥為水資源公司副總經(jīng)理；免去王洪斌的副總經(jīng)理職務(wù)。
3、重大產(chǎn)權(quán)變動
本年新增一戶全資子公司，為山西萬家物業(yè)管理有限公司，系無償劃轉(zhuǎn)。
本年減少一戶全資子公司，為山西轉(zhuǎn)型綜改區(qū)水務(wù)有限公司。公司及汾飛集團(tuán)采取非公開協(xié)議的方式對綜改水務(wù)公司進(jìn)行增資擴股。綜改水務(wù)有限公司增加注冊資本金24000萬元，增資完成后，綜改水務(wù)有限公司注冊資本由人民幣10000萬元變更為人民幣34000萬元，其中，汾飛集團(tuán)持股60%，水資源公司持股40%。
4、重大改制改組情況
按照水控集團(tuán)批復(fù)的“六定”改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能配置，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效能，推進(jìn)“六定”改革向基層單位延伸；貫徹落實水控集團(tuán)黨委關(guān)于后勤業(yè)務(wù)改革的決策部署，組建成立山西萬家寨水控水資源有限公司后勤服務(wù)分公司。
5、重大突發(fā)事件、熱點事件
2022年度公司無重大突發(fā)事件。
熱點事件：
（1）萬家寨引黃工程二期擴機機組全部完工，形成年引水12億立方米的全能力配置。
（2）2022年度，萬家寨引黃北干線工程向永定河實施生態(tài)補水2.51億立方米，對改善京津冀地區(qū)流域水生態(tài)和水環(huán)境狀況將起到積極作用，獲中央電視臺新聞聯(lián)播報導(dǎo)。
6、重大不良資產(chǎn)處置、核銷
無
7、重大未決訴訟
無
8、利潤分配
無
9、金融衍生業(yè)務(wù)
無
六、財務(wù)預(yù)算
2022年度，公司營業(yè)總收入預(yù)算目標(biāo)為13.61億元，利潤總額預(yù)算目標(biāo)為1.3億元。2022年度公司營業(yè)總收入完成全年預(yù)算目標(biāo)的90%；利潤總額完成全年預(yù)算目標(biāo)的107%。
2022年度，公司固定資產(chǎn)投資額預(yù)算目標(biāo)為9.62億元。2022年度完成全年預(yù)算目標(biāo)的116%。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任
（一）經(jīng)濟責(zé)任
1、經(jīng)營責(zé)任
為保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃的有效實施,我們緊緊圍繞公司2022年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，與各部室、單位簽訂了《2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。結(jié)合企業(yè)實際，實施分類考核，完善2022年經(jīng)營績效考核方案，針對經(jīng)營性子公司的經(jīng)濟效益類指標(biāo)，分三檔設(shè)置目標(biāo)值，拉大各檔間的計分差距，鼓勵企業(yè)設(shè)定更高指標(biāo)，將企業(yè)考核目標(biāo)值的先進(jìn)程度與考核計分、結(jié)果評級緊密銜接，將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，更好地激發(fā)企業(yè)自我加壓的內(nèi)生動力。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
堅持強化市場意識、責(zé)任意識和形象意識，主動尋找用水戶，洽談供水事宜，充分發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)資源優(yōu)勢，最大程度提升供水效益。2022年與五家新用水戶簽訂供水協(xié)議。
（二）安全責(zé)任
1、安全理念和文化
通過“以人為本，安全發(fā)展”的安全價值觀，“以謹(jǐn)慎小心、防微杜漸的作風(fēng)來實現(xiàn)最高境界的企業(yè)安全狀態(tài)，力爭做行業(yè)安全工作的領(lǐng)跑者，成就企業(yè)員工最大的喜悅與幸福”的安全理念，“創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的安全行為規(guī)范，把安全文化融入企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保員工工作平安”的安全愿景，把安全文化融入企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
2022年通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部室、進(jìn)泵站（水庫、閥室）、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、意識、能力、素質(zhì)得到普遍提高，推動員工、班組、部室、單位的本質(zhì)安全創(chuàng)建。學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動公司健康、和諧發(fā)展。
2、安全舉措
一是強化管理責(zé)任，切實根據(jù)各崗位實際，將安全風(fēng)險管控、隱患排查、崗位安全職責(zé)、作業(yè)行為安全及應(yīng)急處置等要求融入到安全生產(chǎn)工作目標(biāo)中，簽訂責(zé)任書，開展宣傳活動，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。確保安全生產(chǎn)，實施針對性的安全管理措施，實現(xiàn)對人員、環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的全覆蓋安全管理，嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)，杜絕突發(fā)事故，筑牢安全防線。
二是持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，積極開展專項整治“回頭看”等活動，認(rèn)真查擺問題、找差距，借鑒好的經(jīng)驗和做法，切實保證安全專項整治三年行動開展實施到位，落實推進(jìn)到位。通過專項整治工作，切實促進(jìn)全員的安全意識的提升。
三是堅持安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，集中精力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、制度化、教育、現(xiàn)場、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理，扎實整治危大工程、檢修維護(hù)、生產(chǎn)運行過程管理。完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急救援處置能力，定期開展預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
四是堅持源頭治理，強化重點領(lǐng)域、重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段安全生產(chǎn)工作，鞏固提升泵站、閥室、水庫、在建工程事故風(fēng)險防范水平。形成自上而下、自下而上、責(zé)任到人的隱患整改閉環(huán)聯(lián)動機制，加強雙重預(yù)防機制體系建設(shè)。同時持續(xù)開展“一季一檢查，一月一重點”的安全監(jiān)督，進(jìn)一步找出問題、彌補短板、夯實基礎(chǔ)。
3、職業(yè)安全健康等
制定職業(yè)健康管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)健康環(huán)境檢測，配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、用品；定期組織相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢；生產(chǎn)一線配置了職工活動室和休息間，安裝了自動售貨機、咖啡機、閱讀書柜和跑步機、組合健身架等設(shè)施，為職工創(chuàng)造了優(yōu)越的生活和工作環(huán)境；按時足額繳納工傷保險，員工工傷保險覆蓋率達(dá)100%，充分保障了員工職業(yè)安全健康權(quán)利。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1、創(chuàng)新體系建設(shè)
無
2、科研成果
（1）專利。2022年度共取得4項專利，分別為：一種能夠防水霧的跑冒滴漏智能監(jiān)測攝像機、一種遠(yuǎn)程智能巡檢裝置和巡檢系統(tǒng)、立式離心泵中間軸拆裝輔助裝置、基于引黃工程的多泵站經(jīng)濟運行調(diào)控與節(jié)能系統(tǒng)。
（2）軟著。2022年度共取得3項軟著，分別為：大型企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能常態(tài)化測評系統(tǒng)V1.0；多媒體協(xié)同單兵、專家會診及實時監(jiān)護(hù)系統(tǒng)軟件V1.0；智能機器人標(biāo)準(zhǔn)化巡檢軟件V1.0。
（3）五小創(chuàng)新。2022年度泵站智能巡檢平臺研究與開發(fā)項目獲得山西省農(nóng)林水工會五小創(chuàng)新大賽三等獎。偏關(guān)分公司高揚程明蝸殼大型立式離心水泵反變形安裝工藝獲2022年度山西省農(nóng)林水系統(tǒng)“五小創(chuàng)新”大賽二等獎。
3、科技人才培養(yǎng)等
堅持引育并舉、以用為本，持續(xù)深化人才培養(yǎng)和培育，在人才選拔任用，職稱教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、薪酬管理等方面為人才培養(yǎng)與發(fā)展?fàn)I造了良好的制度環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范了選拔任用程序，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；充分發(fā)揮培訓(xùn)與開發(fā)的激勵導(dǎo)向作用，激發(fā)人才提升素質(zhì)的動力；建立員工柔性退出方式，為清理冗員引進(jìn)人才開辟了通道；實施向重點、關(guān)鍵崗位人才傾斜的薪酬績效制度，為吸引與留住人才創(chuàng)優(yōu)了良好的待遇環(huán)境。
（四）環(huán)境責(zé)任
1、環(huán)境管理體系建設(shè)
不涉及
2、清潔能源利用
（1）光伏發(fā)電項目。結(jié)合公司供水運行的生產(chǎn)特點，開展萬家寨引黃工程泵站分布式光伏發(fā)電項目能源管理工作，建設(shè)“自發(fā)自用”光伏電站。
（2）動能回收項目。從綜合效益和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，對現(xiàn)有減壓閥室套筒閥進(jìn)行改造，利用各減壓閥的閥前壓力采用動能回收方式建設(shè)電站,開展動能回收項目。
3、節(jié)能降耗
結(jié)合全年生產(chǎn)計劃，在條件成熟月份采取錯峰運行等經(jīng)濟運行方式，減少用電成本，做到節(jié)能降耗。
2022年度水資源公司沒有發(fā)生環(huán)境污染等環(huán)保事故，供水水質(zhì)穩(wěn)定無變化，對在建工程沿線施工棄土、運輸采取防塵，防散落措施，控制施工噪音，未對環(huán)境造成不良影響。
（五）企業(yè)責(zé)任
1、員工情況、勞動保障、薪酬福利
員工情況：截止2022年底，水資源公司共有從業(yè)人員1225人，其中：職工人數(shù)1071，勞務(wù)派遣人員154人。
勞動保障：提升干部職工對公司的歸屬感，強化企業(yè)文化凝聚力，保障職工的安全與健康，按規(guī)定采購配備勞動防護(hù)用品，為新增員工訂制工裝；嚴(yán)格落實定期體檢及請（休）假管理制度，組織員工進(jìn)行年度健康體檢，充分保障員工休息休假權(quán)利。
薪酬福利：規(guī)范收入分配秩序，推進(jìn)分配制度改革，建立健全了薪酬分配與考核評價結(jié)果緊密掛鉤，與部室（單位）工作業(yè)績、員工個人貢獻(xiàn)相匹配的薪酬分配激勵機制，形成公司與員工共同發(fā)展的良好局面。
按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險，住房公積金等基本保險；結(jié)合實際建立并繳納了企業(yè)年金、職工補充醫(yī)療保險等補充性保險；按規(guī)定發(fā)放取暖費、獨生子女費、女職工衛(wèi)生費等相關(guān)福利待遇。
2、培訓(xùn)與成長
始終堅持“人才是第一資源”發(fā)展理念，高度重視人才培養(yǎng)與成長，緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃和降本增效提質(zhì)增效目標(biāo)，編制了年度教育培訓(xùn)計劃，并列入公司年度預(yù)算；印發(fā)了《2022年度職工教育培訓(xùn)實施意見》，開展職工教育培訓(xùn)工作。2022年共組織開展了11批269余人次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升了職工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
3、納稅情況
全年應(yīng)繳納各類稅款0.11億元，2022年度實際繳納稅款0.14億元。
4、產(chǎn)業(yè)扶貧
無
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)等
公司黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，公司紀(jì)委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，旗幟鮮明懲治腐敗，切實將全面從嚴(yán)治黨引向縱深。
一是不斷完善制度體系，制定公司黨委《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2022年任務(wù)安排》《常態(tài)化開展不想腐思想教育方案》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》，進(jìn)一步提高治理腐敗效能，推動“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子正確履職行權(quán)；制定《“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單（2022年版）》《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單（2022年版）》《貫徹落實<山西省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定>實施方案》等制度，進(jìn)一步厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)，健全公司治理體系，提升公司治理效能。制定《紀(jì)委關(guān)于構(gòu)建監(jiān)督聯(lián)動機制的工作辦法》，促進(jìn)紀(jì)檢與組織、審計、財務(wù)、法律等各類監(jiān)督有效貫通，形成監(jiān)督合力，確保權(quán)力始終在陽光下運行。
二是建立定期分析研判機制，每季度組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析研判會，班子成員聽取分管部室和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，并就有關(guān)情況向集團(tuán)黨委報告。黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在抓小抓早抓細(xì)上下功夫，強化紅線意識和底線思維，確保反腐敗工作落到實處。簽訂《2022年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》《2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企。
三是深入落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，按照《集團(tuán)黨委貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則》有關(guān)要求，規(guī)范執(zhí)行公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房等各項規(guī)定，堅決糾治形式主義官僚主義突出問題，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)并舉，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果。堅持“懲治防”系統(tǒng)治理，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，打造廉潔文化建設(shè)新陣地，營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。
四是扎實推進(jìn)清廉國企建設(shè)。成立公司黨委全面建設(shè)清廉國企領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定《工作方案》，印發(fā)《2022年工作要點》，打牢全面建設(shè)清廉國企工作基礎(chǔ)；加強對各基層單位清廉國企建設(shè)的督促指導(dǎo)，推動清廉國企建設(shè)走深走實；組建清廉國企建設(shè)宣傳報道組，大力宣傳清廉國企建設(shè)成效，及時向水控集團(tuán)報送優(yōu)秀稿件，營造全面建設(shè)清廉國企濃厚氛圍。
（六）未來展望
“十四五”時期，公司的發(fā)展目標(biāo)是努力建成全國一流的供水企業(yè)。公司將著力提升供水能力，構(gòu)建面向太原、大同、朔州、忻州、陽泉等供水市場的系統(tǒng)完備的高水平供水體系，成為全省水資源專業(yè)化開發(fā)、規(guī)模化發(fā)展的龍頭企業(yè)；著力加強體制機制創(chuàng)新，強化供水核心產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的專業(yè)能力布局，實現(xiàn)特定供水市場水務(wù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一運營管理，成為全省區(qū)域水務(wù)一體化、集約化發(fā)展的引領(lǐng)企業(yè)；著力加強技術(shù)創(chuàng)新，實施機械化換人、信息化減員、智能化作業(yè)，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)提檔升級、提質(zhì)增效，成為全國高揚程、跨流域、長距離水利工程數(shù)智化建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。
八、生產(chǎn)經(jīng)營
1、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量及供水完成情況
2022年南北干線累計供水6.08億方，其中，南干線供水2.81億方，北干線供水3.27億方。
2、省市重點項目投資額、投資進(jìn)度
（1）總干線、南干線泵站二期擴機工程項目：投資概算：14.9955億元，2022年投資進(jìn)度：2.25億元，開工累計完成投資：8.75億元。
（2）陽泉龍華口調(diào)水工程項目：投資概算：20.2994億元，2022年投資進(jìn)度：5.64億元，開工累計完成投資：6.54億元。
九、大額資金運作
1、重大投資
2022年陽泉龍華口調(diào)水工程完成投資5.64億元，總干線、南干線泵站二期擴機工程完成投資2.25億元，陽曲原水直供工程完成投資0.91億元，呼延水廠二期工程完成投資0.51億元，清徐原水直供工程完成投資0.45億元等。
2、重大融資
2022年，呼延水廠二期工程項目新增政府專項債2000萬元，萬家寨水控集團(tuán)陽泉水務(wù)有限公司新增銀行借款10900萬元。
3、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
無
4、對外擔(dān)保
2021年為控股子公司大同黃河供水有限責(zé)任公司提供1651.26萬元擔(dān)保金額；2021年為控股子公司萬家寨水控集團(tuán)陽泉水務(wù)有限公司提供94874萬元擔(dān)保金額，合計96525.26萬元。2022年未發(fā)生新增擔(dān)保金額，延續(xù)2021年擔(dān)保金額。
5、對外提供借款
無
6、年度對外捐贈、贊助
無
7、境外投資
無
十、職工權(quán)益維護(hù)
1、全年勞動合同簽訂數(shù)、維護(hù)職工權(quán)益典型案例
根據(jù)《萬家寨水控集團(tuán)有限公司勞動合同管理辦法》，組織開展簽訂勞動合同簽訂工作。
2022年無維護(hù)職工權(quán)益典型案例。
2、專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定辦法
積極開展專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定工作，組織開展水利工程、機電工程、檔案、經(jīng)濟、政工等系列職稱評審工作。全年共完成了73名專業(yè)技術(shù)人員職稱的申報推薦評審工作，涉及高級職稱10 名，中級職稱46名，初級職稱17名；嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司2022年職業(yè)技能培訓(xùn)工作方案》要求，分解下達(dá)了2022年持證取證工作任務(wù),并積極組織員工參加集團(tuán)組織的職業(yè)技能評價和新興產(chǎn)業(yè)集群培訓(xùn)。全年組織報名參加職業(yè)技能評價518人次，參加新興產(chǎn)業(yè)集群培訓(xùn)13人次，新取證67人。
3、人才培訓(xùn)計劃及落實情況
加強公司人才隊伍建設(shè)，依據(jù)《干部職工教育培訓(xùn)管理辦法》《職工教育培訓(xùn)實施意見》，下達(dá)年度教育培訓(xùn)計劃，累計組織開展開展了投融資、稅務(wù)、保密業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、電工、機電保護(hù)、水利行業(yè)安全管理等方面69批1054余人次培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)技能與專業(yè)水平得到了較大提升。
4、企業(yè)安全生產(chǎn)措施
（1）夯實管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。
一是制定了2022年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確了2022年度安全生產(chǎn)重點工作，落實了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，健全了主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部室、單位、安全員、班（組）長和普通職工等各級人員的安全職責(zé)，形成了安全三級網(wǎng)絡(luò)圖，責(zé)任制做到全員、全覆蓋、全崗位。
二是強化安全宣傳教育，提升職工綜合素質(zhì)，制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，開展了安全管理人員專項培訓(xùn)，落實特種作業(yè)人員持證上崗，并建立了特種作業(yè)人員檔案；每年對在崗作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)。
（2）完善兩個“體系”建設(shè)。
一是完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，8月9日水利部公布第十二批水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，山西萬家寨水控水資源有限公司榮獲“水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位”，證書編號：水安標(biāo)IGL20220009，公司成為水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位。
二是完善應(yīng)急救援體系。編制修訂7項綜合應(yīng)急預(yù)案，55項專項應(yīng)急預(yù)案，58個現(xiàn)場處置方案。完成總部及所屬偏關(guān)、太原、朔州、大同4家分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及3座水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案備案工作。有效提高了應(yīng)急救援的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
（3）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格落實責(zé)任追究。
一是建立健全安全隱患雙重管控機制，對安全隱患及風(fēng)險源的排查、處置、整改、監(jiān)督要到位。做到排查發(fā)現(xiàn)、建立臺賬、掛牌督辦、整改銷號全流程系統(tǒng)性治理，每季度對排查出來的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行通報，并對整改不力、同類隱患屢次出現(xiàn)的單位開展約談通報。
二是開展多種形式的安全隱患排查治理專項活動。全年開展安全生產(chǎn)綜合大檢查、節(jié)假日檢查以及主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查16次，對發(fā)現(xiàn)的隱患全部采取措施并完成整改。全年組織辨識確定重大風(fēng)險520個，較大風(fēng)險76個、一般風(fēng)險2418個、低風(fēng)險1407個，全部實施分級分類差異化動態(tài)管控。
5、全年工會工作情況
依據(jù)《工會法》《工會章程》等要求，2022年3月21日組織召開水資源公司第一屆第二次職工代表大會。4月組織開展職工思想教育活動，活動內(nèi)容主要包括政治思想教育和愛崗敬業(yè)思想教育，切實調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會組織統(tǒng)一思想、凝聚力量、解疑釋惑、激勵斗志的職能作用。
2022年為職工發(fā)放春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的節(jié)日慰問品和生日卡，發(fā)放“云閃付”消費券、山西文旅“云游行”等職工福利，辦理汾河二庫景區(qū)旅游消費卡。組織對機關(guān)8名會員進(jìn)行慰問。
進(jìn)一步健全完善計生資料，做好計生統(tǒng)計工作，完成7名入黨人員的計生審核，完成28名晉升人員的計生審核工作。完成13名退休職工獨生子女一次性獎勵的審批上報。
組織開展迎新年趣味運動會、元宵節(jié)猜燈謎、植樹活動、“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”登山活動、“六一”兒童書畫活動、“愛在三晉 暖心守護(hù)”愛心捐贈活動、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會捐贈活動、“喜迎二十大 點燃拼搏夢”球類系列賽等企業(yè)文化活動；8月協(xié)調(diào)呼延建設(shè)公司承辦全國總工會、省總工會聯(lián)合舉辦的“三進(jìn)三送”基層慰問演出活動的現(xiàn)場布置及組織協(xié)調(diào)工作，500余名干部職工觀看演出；組建公司羽毛球隊；12月在全公司組織開展心理健康講座，創(chuàng)建積極陽光健康向上心態(tài)；會同生產(chǎn)技術(shù)管理部組織開展技術(shù)比武活動，各生產(chǎn)單位申報生產(chǎn)運行創(chuàng)新成果共26項；組織開展女職工知識競賽、開展“致敬錢正英同志”專題活動、健康講座等女職工活動。
