一、公司基本情況
1.中文名稱及簡稱
山西漳河水務(wù)有限公司（簡稱漳河公司）
2.外文名稱及縮寫
無
3.法定代表人
徐建軍
4.股東名稱
萬家寨水務(wù)控股集團有限公司
5.注冊地址
山西綜改示范區(qū)唐槐路77號（原龍盛街18號）孵化基地5號樓860室
6.經(jīng)營范圍
經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)；水利工程供水；水利發(fā)電；水源工程、引調(diào)水工程、供水工程、水電工程、流域治理、生態(tài)環(huán)保、文化旅游、土地整理與房地產(chǎn)等相關(guān)項目的投融資、設(shè)計、咨詢、建設(shè)與施工、監(jiān)理、檢修和運營管理；水利水務(wù)水電、流域生態(tài)環(huán)保技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、推廣和服務(wù)；水務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易、推廣與服務(wù)；自有場地、設(shè)備租賃；物資貿(mào)易；財務(wù)咨詢。
7.辦公地址及其郵政編碼
山西省長治市潞州區(qū)漳電西路10號
8.網(wǎng)址
sxzhsw.com
9.電子信箱
Zhanghe4666043@163.com
10.簡介
山西漳河水務(wù)有限公司是按照山西省委省政府機構(gòu)改革決策部署，由山西省漳河水利工程建設(shè)管理局轉(zhuǎn)企改制，于2020年9月正式注冊成立的國有獨資企業(yè)，是萬家寨水務(wù)控股集團有限公司的全資子公司。
二、財務(wù)指標（截至2022年12月31日）
1.中審華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計了山西漳河水務(wù)有限公司2022年度財務(wù)報表，并出具無保留意見審計報告。
2.截至2022年12月31日資產(chǎn)總額214932.22萬元、負債總額24556.47萬元、所有者權(quán)益190375.75萬元、存貨9.09萬元、應(yīng)收賬款621.62萬元、應(yīng)付賬款949.28萬元、固定資產(chǎn)凈值61792.56萬元、應(yīng)交稅費1.94萬元。
2022年度，公司營業(yè)總收入4882.07萬元、銷售費用0萬元、管理費用466.29萬元、財務(wù)費用78.04萬元、利潤總額64.51萬元、凈利潤34.85萬元。
2022年度，公司完成固定資產(chǎn)額13184.97萬元。
三、薪酬情況
1.黨委書記、董事長：徐建軍，男，53歲，任期時間：2022年5月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2020.06山西省黃河萬家寨水務(wù)集團有限公司太原分公司經(jīng)理；2020.06-2022.05山西萬家寨水控水資源有限公司太原分公司黨支部書記、總經(jīng)理；2022.05-至今山西漳河水務(wù)有限公司黨委書記、董事長。
2.黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理：史喜勝，男，51歲，任期時間：2022年5月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2022.05山西水投潤澤供水有限公司董事長；2022.05-至今山西漳河水務(wù)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理。
3.黨委委員、紀委書記：吳文平，男，55歲，任期時間：2022年4月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2021.07山西省漳澤水庫管理局副局長；2021.07-2022.04山西漳澤水庫管理有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理；2022.04-至今山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員、紀委書記。
4.黨委委員、副總經(jīng)理：吳勇峰，男，39歲，任期時間：2022年6月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2020.08山西省汾河流域管理局三壩管理站站長；2020.08-2022.03山西汾河流域管理有限公司三壩管理站站長；2022.03-2022.06山西汾河流域管理有限公司辦公室主任；2022.06-至今山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理。
5.外部董事：孫文安，許建華，李海明，侯建英
6.黨委委員、副總經(jīng)理：李綱，男，40歲，任期時間：2022年6月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2020.09山西省漳河水利工程建設(shè)管理局環(huán)境征地科科長；2020.09-2022.01山西漳河水務(wù)有限公司環(huán)境征地部部長；2022.01-2022.06山西漳河水務(wù)有限公司資產(chǎn)管理中心主任；2022.06-至今山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理。
7.副總經(jīng)理：劉海濤，男，53歲，任期時間：2021年7月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2021.07山西辛安泉供水工程有限公司副總經(jīng)理；2021.07-至今山西漳河水務(wù)有限公司副總經(jīng)理。
8.副總經(jīng)理、總會計師：張文秀，男，50歲，任期時間：2021年7月起；近3年主要工作經(jīng)歷：2019.01-2021.07山西辛安泉供水工程有限公司副總經(jīng)理；2021.07-至今山西漳河水務(wù)有限公司副總經(jīng)理。
報告期末員工年均收入為15.50萬元（稅前）。
四、年度報告
2022年，共召開4次董事會議，討論研究重要人事任免、財務(wù)預(yù)決算、公司戰(zhàn)略方針、年度計劃、基本制度建立完善等方面議案14項。具體如下：
1.2022年5月31日，召開第二屆第1次董事會。
2.2022年6月28日，召開第二屆第2次董事會。
3.2022年7月14日，召開個第二屆第3次董事會。
4.2022年11月30日，召開第二屆第4次董事會。
五、重大事項
重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于米小兵等23人職務(wù)任免的通知》（萬水控人〔2022〕23號），徐建軍任山西漳河水務(wù)有限公司董事長，史喜勝任山西漳河水務(wù)有限公司副董事長、總經(jīng)理。免去羅中元的山西漳河水務(wù)有限公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)。
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于李曉飛等同志職務(wù)任免的通知》（萬水控黨發(fā)〔2022〕41號），徐建軍任山西漳河水務(wù)有限公司黨委書記，史喜勝任山西漳河水務(wù)有限公司黨委副書記。免去羅中元的山西漳河水務(wù)有限公司黨委書記職務(wù)。
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于武劍霆等同志職務(wù)任免的通知》（萬水控黨發(fā)〔2022〕28號），吳文平任山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員、紀委書記。免去武劍廷的山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于米小兵等64人職務(wù)任免的通知》（萬水控人〔2022〕37號），吳勇峰、李綱任山西漳河水務(wù)有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。免去高鵬的山西漳河水務(wù)有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于張紅武等同志職務(wù)任免的通知》（萬水控黨發(fā)〔2022〕71號），吳勇峰、李綱任山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員。免去高鵬的山西漳河水務(wù)有限公司黨委委員職務(wù)。
根據(jù)萬家寨水務(wù)控股集團有限公司《關(guān)于尚帥等48人職務(wù)任免的通知》（萬水控人〔2022〕56號），免去尚劍寶的山西漳河水務(wù)有限公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)。
六、財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況:2022年山西漳河水務(wù)有限公司預(yù)算營業(yè)收入3596.00萬元，預(yù)算實現(xiàn)利潤總額-401.00萬元。
2022年山西漳河有限公司實際實現(xiàn)營業(yè)收入4882.07萬元；實際實現(xiàn)利潤總額64.51萬元。營業(yè)收入和營業(yè)利潤均完成年度預(yù)算目標。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任
（一）經(jīng)濟責(zé)任
1.經(jīng)營責(zé)任
供水分公司在供水量、應(yīng)收賬款、農(nóng)業(yè)供水、取水許可手續(xù)辦理4個方面創(chuàng)歷史新成就、實現(xiàn)歷史零突破。第一是供水量創(chuàng)歷史新高；第二是應(yīng)收賬款創(chuàng)歷史最低；第三是農(nóng)業(yè)供水實現(xiàn)零突破；第四是取水許可手續(xù)辦理實現(xiàn)零突破。
水電分公司在節(jié)約成本方面實施淜頭水電站線路改造項目，將生產(chǎn)、辦公用電改為電站發(fā)電直供方式運行，利用自發(fā)電完成了電站日常生活用電、廠區(qū)用電、大壩用電及工程用電的供給，較大的提高供電的穩(wěn)定性和可靠性，節(jié)約電費支出。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展
根據(jù)集團公司安排，我公司與長治市政府合作實施后灣水庫供水工程特許經(jīng)營項目，并啟動前期籌備工作。該項目主要為生活供水，生活供水范圍為長治市潞州區(qū)、襄垣縣，為公司發(fā)展注入全新供水產(chǎn)業(yè)板塊。
（二）安全責(zé)任
1.安全理念和文化
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把保護人民群眾生命安全擺在首位，堅持“人民至上、生命至上”兩個至上和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌好經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)“兩件大事”，推動防范化解重大安全風(fēng)險體制機制不斷健全，從根本上消除事故隱患，使得“安全就是效益”的理念深入人心，“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的觀念在公司蔚然成風(fēng)。
2.安全舉措
（1）提高認識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任
以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示為根本遵循，強化底線思維和紅線意識，2022年全面完成年度安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)零事故；按照安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，各部門配足配強本部門專（兼）職安全員，健全完善本部門全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人員。
（2）強化監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲
加強對生產(chǎn)運行、工程建設(shè)等重要部位、高風(fēng)險區(qū)域的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查、抽查，堅持把風(fēng)險管控放在隱患形成之前，把隱患治理放在事故發(fā)生之前；完善安全生產(chǎn)考核管理辦法和獎懲辦法，對突破控制指標的部門，實行“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格。
(3）推進制度建設(shè)，防范化解重大安全風(fēng)險
健全完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理制度，加強隱患排查整治和危險源辨識、管控，不斷推動雙重預(yù)防機制建設(shè)，全面走向制度化、規(guī)范化；全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化。
（4）堅持以人為本，筑牢安全生產(chǎn)根基
健全完善安全培訓(xùn)管理制度，組織開展安全專題培訓(xùn)，提高員工整體安全素質(zhì)，確保人崗相適。公司內(nèi)部形成從上到下，人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
3.職業(yè)安全健康
公司根據(jù)不同崗位人員的作業(yè)方式、工作條件和安全需要，并考慮員工個人特點和勞動強度等因素，為員工選配防護功能和效果與工作崗位相適宜的勞動防護用品，每年定期對員工進行身體健康狀況檢查，以便身體狀況與工作崗位相適應(yīng)。公司所有的勞務(wù)派遣人員均納入本單位人事管理范圍，統(tǒng)一勞動保障、統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一落實全員責(zé)任、統(tǒng)一安全檢查。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1.創(chuàng)新體系建設(shè)
公司圍繞工程運行實際，配置了調(diào)度中心等組織機構(gòu)，明確以工程運行，特別是以漳澤泵站及附屬管線為中心，強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性，并開展了諸多工作。
2.科研成果
辛安泉供水改擴建工程調(diào)度方案研究項目，實施期限為2021年1月至2022年9月。已編制完成《山西省辛安泉供水改擴建工程漳澤泵站供水系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)化方案》以及《黎城、平順支線供水調(diào)度方案》。
辛安泉供水改擴建工程漳澤泵站輸水系統(tǒng)過渡過程安全性研究項目，實施期限為2022年4月至2022年12月。已與清華大學(xué)簽訂了《山西省辛安泉供水改擴建工程漳澤泵站輸水系統(tǒng)過渡過程安全性研究技術(shù)服務(wù)合同》；提供了上述合同需要的工程技術(shù)參數(shù)資料，并完成了報告《山西省辛安泉供水改擴建工程漳澤泵站輸水系統(tǒng)過渡過程安全性研究》，工作基本完成，計劃今年下半年完成驗收。
3.科技人才培養(yǎng)
公司在重組之后，將繼續(xù)以工程運行為中心，多措并舉，大力培養(yǎng)技術(shù)人才，從理論研究、實踐操作等方面不斷完善公司運行中存在的短板問題。
（四）企業(yè)責(zé)任
1.員工情況、勞動保障、薪酬福利
2022年公司正式員工64人，提前離崗1人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員7名（正職2名，副職5名），中層正職11人，中層副職20人，高級專家2人，中級專員8人，一級專員1人，一級職員13人，二級專員1人，二級職員1人。
公司為每一位員工按時足額繳納了六險兩金，未發(fā)生拖欠員工工資等問題。
2.培訓(xùn)與成長
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力營造人才工作氛圍，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人才工作落實，始終把人才工作當(dāng)作“一號工程”。2021年11月成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究和安排部署人才工作；2022年9月因公司人事變動和部門調(diào)整，對人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，并補充完善了領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則及人才工作辦公室工作細則；配備了專職工作人員，建立健全人才工作責(zé)任制，形成“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓、職能部門具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓的工作格局。2022年晉升中級專業(yè)技術(shù)職稱人員1人，初級專業(yè)技術(shù)職稱人員2人。
3.納稅情況
2022年山西漳河水務(wù)有限公司實際納稅總額為91.94萬元。
4.黨風(fēng)廉政建設(shè)
（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化“兩個責(zé)任”落實
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。年初，公司黨委書記與各部門負責(zé)人、各黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)暨全面從嚴治黨責(zé)任書，強化壓力傳導(dǎo)，細化目標責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底、不留空隙的責(zé)任體系。每季度，公司黨委組織各部門、中心及分公司召開黨建工作例會暨黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)、“三零”單位創(chuàng)建分析研判會，并將有關(guān)研判情況專題報告集團黨委。
二是建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度。印發(fā)《中共山西漳河水務(wù)有限公司委員會落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任的實施辦法》，切實把全面從嚴治黨引向深入，推動公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠，進一步明確公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的責(zé)任。黨委書記是公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，履行“一崗雙責(zé)”，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（2）強化防腐抗變能力，打造過硬干部隊伍
一是深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，持續(xù)開展理想信念教育、警示教育和黨紀國法教育。通過開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”專題宣講、組織全體干部線上學(xué)習(xí)、班子成員帶頭講黨課多種學(xué)習(xí)形式，將全面貫徹落實黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。2022年，我公司黨委中心組開展理論學(xué)習(xí)共計33次，學(xué)習(xí)“第一議題”23次，清廉國企專題學(xué)習(xí)26次；組織全體黨員干部觀看警示教育片4部。
二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。深入落實集團黨委《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施意見》，公司“一把手”，紀委書記同各部門負責(zé)人開展廉政談話，班子成員也分別與分管部室、中心主要負責(zé)人開展了廉政談話；組織開展公司公務(wù)用車管理使用專項監(jiān)督檢查；完成副科級以上和關(guān)鍵崗位34人“廉政檔案”建立工作，做到建立紙質(zhì)廉政檔案，一人一檔，設(shè)立檔案編號，及時更新檔案信息。
三是持續(xù)一體推進“三不腐”。公司召開黨委會議對樊安順嚴重違紀違法作出處分決定進行通報，班子成員逐一表態(tài)發(fā)言，堅決擁護省紀委監(jiān)委的處分決定，堅決把思想和行動統(tǒng)一到省委、省紀委、集團紀委精神上來。
四是深入落實中央八項規(guī)定精神、持續(xù)糾治“四風(fēng)”，成立“四風(fēng)”專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項整治的工作方案》強化日常監(jiān)督。
（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃共推進
一是把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和效能。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司各黨支部嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，落實“三會一課”，談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，激發(fā)黨員先鋒模范帶頭作用。
二是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化監(jiān)督保障。制定印發(fā)《中共山西漳河水務(wù)有限公司委員會貫徹落實<山西省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定>實施細則》，明確44條工作措施，對規(guī)范公司企業(yè)經(jīng)營管理工作作出要求，對違反實施細則責(zé)任追究作出規(guī)定，對企業(yè)經(jīng)營管理劃出紅線。
三是為規(guī)范企業(yè)財務(wù)信息、合規(guī)審批等流程，先后制定出臺一批財務(wù)信息使用管理辦法、會議活動費用使用辦法、應(yīng)收賬款管理等制度；建立完善投資領(lǐng)域廉政風(fēng)險梳理臺賬、廉政風(fēng)險問題清單。為公司從嚴治企明確流程路徑，完善工作推進機制，有序有效推動各項任務(wù)落實落地，全力營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
（4）完善內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險抵御能力
一是完善“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單，規(guī)范請示報告制度。2022年以來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，公司黨委經(jīng)過多次討論研究，修訂并印發(fā)“三重一大”決策實施辦法、“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單，對集團文件內(nèi)涵蓋的118項具體工作逐項進行剖析、對照；進一步理清脈絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰公司治理邏輯鏈條，不斷完善議事目錄清單，規(guī)范黨委發(fā)揮作用的方式，推動各決策主體決策事項權(quán)限具體化、規(guī)范化、程序化。
二是修訂《中共山西漳河水務(wù)有限公司委員會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單（2022版）》。
（5）弘揚新時代清廉文化，打造企業(yè)廉潔文化品牌
一是堅持把廉潔要素融入企業(yè)文化，我公司加大對“清廉國企”文化宣傳力度。制作刊發(fā)山西漳河清廉國企專題簡報1期；征集報送“清廉文化”書畫作品共計4幅；累計向集團宣傳中心報送全面建設(shè)清廉國企工作專項宣傳稿件共計8次，相關(guān)宣傳稿件共計編發(fā)35篇。7月，組織開展以“清風(fēng)漳河 誦讀書香”為主題的讀書月活動，倡導(dǎo)全體黨員干部從心體會，自覺學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)等行為規(guī)范，凝聚清風(fēng)正氣、干凈干事的奮進力量。公司通過簡報、多媒體、展板，橫幅等多種載體，及時傳達全面建設(shè)清廉國企工作相關(guān)政策要求。
二是公司黨委在全公司開展統(tǒng)一部署“以案促治”七項專題活動。結(jié)合廉政警示教育月和自身實際，開展清廉國企專題黨課活動，以見人見事見效為著力點，確保清風(fēng)正氣在廣大黨員干部中入腦入心，逐步教育引導(dǎo)黨員干部遵規(guī)守紀、崇廉尚廉，著力營造持久風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，高質(zhì)量推進全面清廉國企建設(shè)取得實效。
三是我公司黨員干部充分彰顯新時代黨員風(fēng)采，在疫情防控、應(yīng)急防汛搶險等重大任務(wù)中沖鋒陷陣，受到集團、所在社區(qū)的嘉獎，充分體現(xiàn)教育引導(dǎo)的正向激勵作用。
八、生產(chǎn)經(jīng)營
1.產(chǎn)品質(zhì)量、銷量及供水完成情況
我公司主營業(yè)務(wù)為工業(yè)供水，集團公司下達我公司2022年度供水目標為1100萬m3。2022年度公司累計向8家用水企業(yè)供水1742.63萬m3，超額完成年度供水任務(wù)，占年度目標的158.42%。
2.省市重點項目投資額、投資進度
山西省辛安泉供水改擴建工程于2012年度被列為山西省重點工程。2022年度辛安泉工程完成投資10710萬元，其中自有資金2963萬元，外部融資7747萬元；截止2022年底累計完成投資172060萬元。其中自有資金134185萬元，外部融資37875萬元。
九、大額資金運作
1.重大投資：無
2.重大融資：無
3.資產(chǎn)抵押、質(zhì)押：無
4.對外擔(dān)保：無
5.對外提供借款：無
6.年度對外捐贈、贊助
贊助組織干部職工“送溫暖、獻愛心”捐款活動，捐款總額3125元。
7、境外投資：無
十、員工權(quán)益維護
（一）全年勞動合同簽訂數(shù)、維護職工權(quán)益典型案例
按照《山西漳河水務(wù)有限公司員工勞動合同管理辦法（試行）》，全年勞動合同簽訂數(shù)65人次，勞動合同簽訂率100%。未發(fā)生損害職工權(quán)益案例。
（二）專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定辦法
統(tǒng)一按照山西省人力資源和社會保障廳和國家相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定方法開展此項工作。
（三）人才培訓(xùn)計劃及落實情況
按照集團人才建設(shè)要求，我公司在抓好重點任務(wù)的同時，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，聘請專家授課，開展了各類職業(yè)技能培訓(xùn)及在崗職工技能等級取證工作，合計脫產(chǎn)培訓(xùn)2人次，專家講座培訓(xùn)26人次，網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)89人次。
根據(jù)集團公司《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司2022年職業(yè)技能培訓(xùn)工作方案》（萬水控人〔2022〕43號）和《關(guān)于開展2022年職業(yè)技能培訓(xùn)的通知》（萬水控人服〔2022〕4號）文件安排，我公司積極組織全體干部職工報名參加技能培訓(xùn)及等級評價考試，超額完成任務(wù)指標。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施
1.組織措施
公司成立了安全生產(chǎn)委員會，各部門、中心分公司為安全委員會成員單位，設(shè)立安全監(jiān)督部負責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)監(jiān)督，公司其他各部門嚴格按照一崗雙責(zé)的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，落實各自安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立從主要負責(zé)人到一線崗位員工覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)所有人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制，層層分解責(zé)任，推動各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。
2.技術(shù)措施
公司安全監(jiān)督部定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通報，要求相關(guān)部門負責(zé)完成整改。公司其他部門按照相關(guān)規(guī)范定期對設(shè)施設(shè)備進行安全技術(shù)監(jiān)檢測，并及時進行維修養(yǎng)護。
3.經(jīng)濟措施
公司制定了安全生產(chǎn)費用投入保障制度，對安全生產(chǎn)費用的提取和使用做了明確規(guī)定，保證安全投入的有效實施。
4.制度措施
公司制定了一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)法律、法規(guī)等的要求，結(jié)合公司的實際及時更新、修訂、增加各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全管理工作制度化，標準化、規(guī)范化。
（五）全年工會工作情況
山西漳河水務(wù)有限公司工會委員會成立于2022年7月，工會委員會選舉大會于8月舉行，選舉產(chǎn)生工會主席、副主席、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會。
山西漳河水務(wù)有限公司工會委員會按規(guī)定召開職工大會，公司行政方在研究制定涉及職工薪酬、福利、安全等方面的事宜時，公司工會派相關(guān)職工參與討論研究。
2022年度工會先后組織職工參加萬家寨水務(wù)控股集團有限公司工會組織的第一屆“水控杯”籃球賽、“送溫暖、獻愛心”活動等相關(guān)活動，并按照上級文件要求開展逢年過節(jié)慰問活動，向職工發(fā)放節(jié)日慰問品。
