水資源公司 10月25日，公司負責(zé)人實地查看總部基地水泵房、配電室、備用發(fā)電機房的運行情況，并深入引黃小區(qū)職工住宅樓樓梯間、水表間詳細了解“三供一業(yè)”改造后的情況。指出，后勤分公司要抓好物業(yè)管理、維修維護等具體工作，提供有力后勤保障。
水資源公司太原分公司 截至10月27日，太原分公司巡檢所歷時一個月，完成了所轄區(qū)域輸水管線沿線水工建筑物的秋檢工作，對160多個閥井進行開蓋清污、排水和檢查。秋檢過程中，巡檢所克服了人員少、任務(wù)重、工作環(huán)境復(fù)雜等困難，加班加點、保質(zhì)保量完成了秋檢工作，確保了聯(lián)接段輸水管線穩(wěn)定運行，保障了24小時不間斷向太原市供水安全。
汾河水庫 10月26日，集團公司聯(lián)合專項第三督導(dǎo)組赴汾河水庫開展合規(guī)、內(nèi)控及資金管理聯(lián)合專項督導(dǎo)工作。督導(dǎo)組成員聽取了水庫負責(zé)人關(guān)于開展合規(guī)、內(nèi)控及資金管理等有關(guān)工作的匯報，詢問了內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、法務(wù)合規(guī)管理、資金歸集等工作開展情況，查閱了相關(guān)資料，并對下一步工作提出了指導(dǎo)性建議。
此外，近期，公司按照要求及時完成數(shù)智采購系統(tǒng)單位、個人證書注冊、CA證書申領(lǐng)等工作；運管中心對汛后防汛庫物資進行了盤點、整理，為水庫防汛安全做好物資保障；汾水物業(yè)管理分公司對水庫駐地水泵房、鍋爐房電路部分進行整理和環(huán)境衛(wèi)生整治，確保了水庫駐地供水、供暖的安全穩(wěn)定運行。
水務(wù)建投公司 10月27日，集團公司組織人事專項檢查組到公司開展專項檢查。檢查組通過聽取匯報、查閱資料、實地查看的方式，從基層黨建、黨費收繳、“六定”改革等8個方面，對公司發(fā)展黨員、支部建設(shè)、人才引進等內(nèi)容進行了檢查，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。針對檢查中提出的問題，公司將積極完善、整改，保障各項工作嚴格按照要求落實到位。
太忻供水公司 10月28日，集團紀委第一紀檢組赴太忻供水公司，對落實“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展調(diào)研和監(jiān)督檢查。
會上，第一紀檢組聽取了太忻供水公司負責(zé)人關(guān)于公司基本情況、項目建設(shè)情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況的匯報，與公司班子成員進行了座談交流，查閱了相關(guān)資料，并就集團紀委第一紀檢組的職能、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式以及下一步的工作計劃作了介紹，為太忻供水公司今后開展紀檢監(jiān)督工作指明了方向，提供了思路。
水工局集團公司 10月28日，召開加快PPP項目轉(zhuǎn)運營期的推進會，各SPV公司負責(zé)人對PPP項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)運營期存在的問題進行總結(jié)匯報。會議對各PPP項目存在的問題提出指導(dǎo)性意見，要求各SPV公司負責(zé)人對項目轉(zhuǎn)運營急需解決的問題抓緊落實，完善建設(shè)期相關(guān)手續(xù)，及時組織驗收，使工程具備使用功能。對于即將進入運營期的項目，要立即著手編制運營方案，盡快啟動運營期談判。
又悉，10月21日，赴山西一建集團開展對標交流學(xué)習(xí)。雙方對各自單位基本情況、工程投融資、企業(yè)重組、合規(guī)體系建設(shè)、內(nèi)控管理及指標完成情況等方面情況進行了介紹。希望通過互相學(xué)習(xí)交流，建立緊密合作關(guān)系，分享工作亮點、經(jīng)驗，開展范圍更廣、內(nèi)容更寬的深度合作，形成常態(tài)化的交流機制，互學(xué)互促，共同向更高標準發(fā)展，共同開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
汾河灌溉公司 10月26日，公司相關(guān)負責(zé)人會同安全監(jiān)督部有關(guān)人員到汾東供水管理中心、汾西供水管理中心、三壩供水管理中心督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。要求要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對接，廣泛宣傳發(fā)動，在增加公司供水收入的同時助推鄉(xiāng)村振興；要統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作，加強安全管理，提高安全生產(chǎn)意識，確保職工取暖、用電安全，強化風(fēng)險防范能力，為公司安全發(fā)展保駕護航。
