“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能，深化國企改革的基本要求，是國企改革三年行動的重要內(nèi)容。今年是國企改革三年行動收官之年，也是“三供一業(yè)”分離移交改造財政補(bǔ)貼的最后一年，這既是國資委下達(dá)的一項減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)剛性任務(wù)，更是改善職工居住環(huán)境的惠民工程。
水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，集團(tuán)公司董事長馮志君親自安排部署，總經(jīng)理蘭康杰緊盯落實，分管副總經(jīng)理常建忠多次召開工程協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會，解決實施過程中的各類難點和堵點。承辦單位水資源公司提高站位，后勤服務(wù)分公司堅決落實，迅速安排，積極部署，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期跟進(jìn)工作進(jìn)展，強(qiáng)化跟蹤督促，積極推進(jìn)工程有序開展。施工期間，主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場查看了解進(jìn)展情況，為改造工程“把脈問診”“開方下藥”。
“為他們的辛勤付出點贊”
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，水資源后勤服務(wù)分公司吹響了水控集團(tuán)總部基地家屬院6棟多層住宅樓和1棟高層住宅樓，共590戶居民的“三供一業(yè)”改造完工的沖鋒號，全面推進(jìn)管溝回填、路面鋪設(shè)、垃圾清運等收尾工作，全力以赴為職工和小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造舒適干凈整潔的良好工作場所和居住休閑環(huán)境。
隨著小區(qū)環(huán)境的全面恢復(fù)美化，水控集團(tuán)總部基地家屬院“三供一業(yè)”分離移交改造如期圓滿收官。2022年7月2日開工，歷時三個月，后勤服務(wù)分公司積極推進(jìn)完成，贏得了業(yè)主的點贊和好評，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)的精神。 “后勤公司說到做到，‘三供一業(yè)’基本完成，這是太原市改造最成功的小區(qū)，為我們營造了舒適優(yōu)美的環(huán)境，對他們的辛勤付出點贊！”
▲后勤服務(wù)分公司在集團(tuán)總部基地家屬院開展“三供一業(yè)”征求意見活動
“開工前，他們組織人員發(fā)放宣傳資料，講解政策，召開座談會征求業(yè)主想法，制作改造實體模型，讓廣大業(yè)主全面直觀了解和感受改造效果。”
……
9月27日，引黃物業(yè)服務(wù)群被業(yè)主在群內(nèi)的百余條“點贊”霸屏了。
“辦到大伙兒心坎上”
“三供一業(yè)”分離移交改造既涉及省市主管單位、接收單位、施工單位，更是關(guān)系到小區(qū)全體業(yè)主的切身利益。按照水控集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，在水資源公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤服務(wù)分公司一班人第一時間成立工作組，主動對接省市相關(guān)部門、單位，多次組織召開協(xié)調(diào)會，研究落實措施，制定改造方案，統(tǒng)籌施工單位同步入場、同步實施，有效避免了重復(fù)開挖、重復(fù)施工的問題，不僅減少了施工給居民帶來的不便，更是最大限度地縮短和保證了工期。建立巡查值班制，分組負(fù)責(zé)每天緊盯現(xiàn)場，層層把關(guān)，抓質(zhì)量、跟進(jìn)度，確保施工期間的全程監(jiān)督、協(xié)調(diào)，有效保障了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
“后勤工作，就是要為群眾辦實事、辦好事，真正把職工群眾的好事辦實、實事辦好，辦到大伙兒的心坎上?！┮粯I(yè)’改造通常的做法是采取入戶改造方式實施。我們認(rèn)真梳理現(xiàn)狀、大膽創(chuàng)新，提出了‘更換主管網(wǎng)不入戶、舊管網(wǎng)保持運行’的方案思路，取得了廣大業(yè)主的高度認(rèn)可，同意率達(dá)98.6%。”水資源后勤服務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。
▲后勤服務(wù)分公司全體員工積極參與現(xiàn)場義務(wù)勞動，開展路面清潔、雜物清理、垃圾清運，
全力以赴為職工和小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造舒適干凈整潔的良好工作場所和居住休閑環(huán)境
通過重新鋪設(shè)主管網(wǎng)（主電纜）至各單元前，在樓梯間鋪設(shè)新管網(wǎng)(豎管），預(yù)留分戶裝置對接口，增設(shè)分控箱，更換智能電表、水表等方式，與樓內(nèi)舊管網(wǎng)連接，既保持了原有系統(tǒng)繼續(xù)運行，還增加了后期業(yè)主可自愿接入新管網(wǎng)使用的選擇。這一方案既最大限度地保證了業(yè)主利益，也為水電暖管網(wǎng)改造施工提供了有針對性和可操作性強(qiáng)的優(yōu)化方案，不僅開創(chuàng)了太原市“三供一業(yè)”分離移交工作個性化定制方案的先河，也為后續(xù)“三供一業(yè)”分離移交工作提供了新的思路、發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。施工期間吸引了多家兄弟單位前來參觀學(xué)習(xí)。
“集團(tuán)總部基地家屬院的多層住宅樓建成也20多年了，水、電、暖管網(wǎng)進(jìn)入老化階段，跑冒滴漏等現(xiàn)象不同程度地日益顯現(xiàn)。國家出臺了好政策，政府和單位拿出專項資金用于‘三供一業(yè)’改造工程，我們更是要把這些好政策解讀好落實好，交出圓滿答卷?！闭谛^(qū)巡查的后勤服務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
“把職工群眾的事辦好”
“多層住宅樓的水表房設(shè)置在每個單元負(fù)一層樓梯下的小隔間，操作間低矮窄小，施工很不方便，我們就把隔間的墻體前移了一部分位置，后勤公司人員看到后，硬是不同意，說是占用了業(yè)主的公用面積、影響了采光，要求必須拆除恢復(fù)。”
“供水系統(tǒng)水泵改造更新期間，需要停水作業(yè)，三天工期壓縮至兩天，實際操作中，因工序的復(fù)雜和一些不可抗因素，導(dǎo)致施工難度加大，為確保第二天早上8點準(zhǔn)時供水，后勤服務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員從頭一天下午一直到第二天早上7點通宵堅守施工現(xiàn)場，督促配合施工人員緊張作業(yè)，確保了第二天的按時供水。”
“三個月時間，他們天天和我們施工人員在一起，不僅為我們噓寒問暖送關(guān)懷，還跟大伙兒一起干活。給水控后勤人點贊！”
施工隊的師傅們紛紛說道……
不論是與施工方的據(jù)理力爭，還是與施工人員的通力配合，每一處細(xì)節(jié)的考慮，都是對業(yè)主的真誠付出和用心用情。后勤服務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“認(rèn)真做好每一處細(xì)節(jié)小事，就可能成就一件大事，就能把職工群眾的好事辦好、實事辦實”。
如今，走在水控集團(tuán)總部基地家屬院的中央通道上，又恢復(fù)了往日的干凈整潔，散步的老人、玩耍的孩童、來往的行人，一片溫馨祥和的景象。從小區(qū)業(yè)主幸福喜悅的表情中，看得出水控集團(tuán)總部基地家屬院“三供一業(yè)”改造是成功的、是令業(yè)主滿意的。（文：劉嵐 圖：曹繼文）
