4月29日，萬(wàn)家寨水控集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨 4月份安委會(huì)會(huì)議，深入分析一季度經(jīng)營(yíng)狀況，分析短板弱項(xiàng),拿出措施，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮志君作重要講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘭康杰主持會(huì)議，黨委班子成員曹池、常建忠，總會(huì)計(jì)師曹志剛，總法律顧問(wèn)馬愛(ài)龍，各部室、中心主要負(fù)責(zé)人，萬(wàn)家寨引黃水務(wù)集團(tuán)、禹門(mén)口引黃水務(wù)集團(tuán)黨委班子成員、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師，其他子、分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。
會(huì)上，常建忠通報(bào)集團(tuán)一季度總體經(jīng)營(yíng)情況。萬(wàn)家寨引黃水務(wù)集團(tuán)、水工局集團(tuán)、設(shè)計(jì)院公司、中部引黃水務(wù)集團(tuán)、東山水務(wù)集團(tuán)和水務(wù)建投公司分別匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)安監(jiān)部負(fù)責(zé)人通報(bào)4月份安全生產(chǎn)工作情況。
馮志君在講話中指出，過(guò)去三年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系不斷完善，特別是分類考核工作走在省屬國(guó)有企業(yè)前列，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)步提升利潤(rùn)總額，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好。堅(jiān)持效益優(yōu)先、市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方式方法，挖掘各類資源，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目落地，主動(dòng)跑市場(chǎng)、抓項(xiàng)目，全力以赴拓市場(chǎng)、創(chuàng)利潤(rùn)、謀發(fā)展；持續(xù)推行“標(biāo)價(jià)分離”，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)集中管理”要求，進(jìn)一步細(xì)化成本核算，優(yōu)化資源配置，全面提升精益化管理水平；加強(qiáng)水權(quán)管理，在做好取水許可辦理的同時(shí)，積極探索水權(quán)交易工作，提高水資源配置效率，發(fā)揮水資源更大價(jià)值。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)投資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步優(yōu)化、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，持續(xù)做好“兩金”壓降、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解等工作，各部室、中心和子公司要通力合作、高效配合，同時(shí)積極和地方政府溝通對(duì)接，做好相關(guān)工作；不斷推動(dòng)精細(xì)化管理水平提升，做好去庫(kù)存降“兩金”工作；更加注重提升經(jīng)濟(jì)增加值和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。要加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。加大科技創(chuàng)新投入，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加速成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，不斷提升科技創(chuàng)新能力。要緊盯戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資，提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。在保證供水增量的同時(shí)優(yōu)化工程建設(shè)投資，加快推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。
就做好下一階段工作，馮志君要求，一要做好2023年度考核工作。在配合完成國(guó)資監(jiān)管部門(mén)對(duì)集團(tuán)考核的同時(shí)，做好內(nèi)部考核工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列。二要在全年目標(biāo)任務(wù)指引下，按序時(shí)進(jìn)度要求完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。二季度承上啟下，是全面推進(jìn)工作的攻堅(jiān)期、黃金期，更是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。各部室、中心、子公司要全面梳理上半年工作目標(biāo)和當(dāng)前進(jìn)展，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間、抓住重點(diǎn)、提質(zhì)增速。
馮志君就安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話重要指示批示精神。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，摒棄“虛無(wú)主義”，深入糾治形式主義，建立健全最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層落實(shí)安全責(zé)任；加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，制定管控措施和應(yīng)急措施，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平；建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)批示精神，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題排查整治。組織開(kāi)展問(wèn)題隱患排查治理行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)分工方案》8項(xiàng)工作23項(xiàng)任務(wù)，抓好問(wèn)題隱患消除工作，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，盯緊整改進(jìn)展，倒排整改期限，做到閉環(huán)管理。要突出重點(diǎn)工作采取有力舉措確保安全穩(wěn)定。各有關(guān)部門(mén)、單位要嚴(yán)格按照省紀(jì)委關(guān)于安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查的反饋情況要求，加強(qiáng)與省紀(jì)委溝通、對(duì)接，按時(shí)按要求完成政治監(jiān)督問(wèn)題整改工作；立足“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”，扎實(shí)開(kāi)展2024年汛前防汛各項(xiàng)工作；做好應(yīng)急值守工作，“五一”假期加大施工、旅游等重點(diǎn)領(lǐng)域檢查頻次和力度，做到全方位、全覆蓋，不留盲區(qū)、不留死角，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和信息報(bào)送，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保遇有突發(fā)事件第一時(shí)間處置、救援。
就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，蘭康杰要求，一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，各部室、中心、子公司要對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在指標(biāo)分解中找到工作著力點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，逐項(xiàng)提出整改措施及下一步工作方向。二要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)安全。切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)，加大隱患排查力度，針對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三，建章立制，確保制度建設(shè)好、落實(shí)好。三要進(jìn)一步落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。經(jīng)營(yíng)管理部要牽頭構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的新型責(zé)任制，出臺(tái)管理辦法，分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
（文：程前 圖：史濤）
