7月19日到20日，萬家寨水控集團全面建設(shè)清廉國企第三督導組一行到水電監(jiān)理公司、水資所公司、水建咨詢公司、文化公司、水工咨詢公司、項目公司、水務監(jiān)理公司7家二級公司，圍繞清廉國企建設(shè)、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、綜合治理和公務用車情況開展了督導調(diào)研。此次督導采取交流檢查的方式，各單位黨務部門負責人參加，旨在相互交流學習、“以查代訓”，發(fā)現(xiàn)亮點，查找不足。
7個公司中3家監(jiān)理單位，4家設(shè)計咨詢單位，大家在檢查中緊密聯(lián)系同類型、同行業(yè)業(yè)務特點，一同交流管理經(jīng)驗、內(nèi)控體系建設(shè)、清廉國企建設(shè)、“三重一大”決策制度，共同探討在工作中遇到的問題，思考解決的辦法。督導組副組長、集團黨辦主要負責人現(xiàn)場指導，幫助各單位總結(jié)以清廉國企建設(shè)推動企業(yè)管理水平提升的經(jīng)驗和亮點，分析存在問題，提出意見建議，特別是針對“三重一大”事項權(quán)責清單的制定、規(guī)范決策程序等方面進行了詳細的講解。大家一致認為，這次督導檢查是一次工作成效的展示，是一次補短板、強弱項，相互學習、共同提高的活動，更是一次現(xiàn)場培訓，通過此次交流檢查，學到了經(jīng)驗，看到了不足，清晰了思路，進一步提振了做好工作的信心和決心。
督導組強調(diào)，各公司要以清廉國企建設(shè)為抓手，進一步促進精細化管理，提升企業(yè)管理水平，推動提質(zhì)增效，以制度建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)為手段，扎緊不能腐的籠子。要結(jié)合公司實際和業(yè)務特點，提煉打造各自清廉亮點和品牌，推動清廉國企建設(shè)走深走實。同時對黨務工作者提出更高要求，不僅要懂黨建，更要懂業(yè)務，要在錘煉綜合素質(zhì)上下功夫，成為推進黨建和業(yè)務深度融合的實踐者和推動者。