10月17日至11月21日，萬家寨水控集團(tuán)紀(jì)委抽調(diào)紀(jì)檢系統(tǒng)骨干力量，組成3個(gè)督導(dǎo)檢查組，通過召開貫徹落實(shí)情況匯報(bào)會(huì)、工作座談交流、查閱資料、下沉現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)集團(tuán)所屬30家二級(jí)子公司相關(guān)工作落實(shí)見效的總體情況開展了督導(dǎo)檢查。11月28日，集團(tuán)紀(jì)委組織召開“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)和“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理督導(dǎo)檢查工作情況匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員彭柏青主持會(huì)議，集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)委各室主任，各督導(dǎo)檢查組相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了3個(gè)督導(dǎo)檢查組關(guān)于“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)和“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理督導(dǎo)檢查情況的專題報(bào)告。經(jīng)會(huì)議研究，就“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)的“教育、責(zé)任、防范、報(bào)告、監(jiān)督、整改、評(píng)估、問責(zé)”八個(gè)方面具體工作和25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單的完成情況和效果，對(duì)建設(shè)領(lǐng)域、施工領(lǐng)域、設(shè)計(jì)領(lǐng)域、監(jiān)理領(lǐng)域和其他領(lǐng)域等5種類型的公司在“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)中黨組織主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、職能部門監(jiān)管責(zé)任同向發(fā)力、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀6家、良好17家、一般7家，并將相關(guān)評(píng)價(jià)等級(jí)結(jié)果作為集團(tuán)紀(jì)委“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)完成情況參考指標(biāo)，納入2024年集團(tuán)黨建工作責(zé)任制考核計(jì)分和績(jī)效考核得分。同時(shí)，對(duì)30家二級(jí)子公司開展“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理工作的對(duì)照自查階段和梳理宣貫階段落實(shí)情況開展評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀7家、良好18家、一般5家，并將相關(guān)評(píng)價(jià)等級(jí)結(jié)果作為集團(tuán)紀(jì)委年度考核參考指標(biāo)。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化體系建設(shè)。要積極推進(jìn)“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)“八大體系”、“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理“三單一點(diǎn)”與內(nèi)控合規(guī)管控深度融合，健全制度體系、完善治理結(jié)構(gòu)，把權(quán)力運(yùn)行關(guān)進(jìn)制度的籠子，切實(shí)筑牢工程領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。二是強(qiáng)化問題整改。要將督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題與整改落實(shí)深度融合，提出整改要求、明確整改時(shí)限，及時(shí)反饋定期跟進(jìn)監(jiān)督，確保問題全部整改清零。三是強(qiáng)化考核管理。要將“清廉工程”建設(shè)行動(dòng)和“小微權(quán)力”監(jiān)督治理與考核管理深度融合，制定考核方案、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)構(gòu)建工程領(lǐng)域良性運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
（文：王俊亮）