7月30日，萬家寨水控集團召開2022年上半年經(jīng)營分析會，通報上半年經(jīng)營情況，明確下一步工作重點，全面動員部署，全力確保年度經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。集團公司黨委書記、董事長馮志君在講話中指出，集團公司上半年基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。同時，科技創(chuàng)新、工程建設(shè)等方面仍存在一些差距，要找準問題，認真總結(jié)分析，形成解決思路，做好下半年經(jīng)營形勢分析研判，全面加強集團各項經(jīng)營管理工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘭康杰指出上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總體情況良好，相關(guān)工作可圈可點，但同時要看到工作中的不足之處，找準問題，補足短板。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理常建忠主持會議，集團黨委班子成員范世平、彭柏青，總會計師曹志剛，副總工程師，首席專家，各部室、中心負責(zé)人和水資源公司、禹門口集團公司黨委班子成員、副總經(jīng)理、總工、總會，集團公司所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
會上，集團公司經(jīng)營管理部通報集團公司2022年上半年經(jīng)營情況、重點專項任務(wù)進展情況、落實“業(yè)績考核，獎罰分明”情況等；水資源公司、禹門口集團公司、水工局集團公司、汾河灌溉公司、汾河二庫分別匯報了公司經(jīng)營情況。
馮志君強調(diào)，要站在更長遠的視角去看現(xiàn)在和今年下半年經(jīng)營工作。一要完成水利水務(wù)的使命，搶抓機遇謀劃項目建設(shè)，推進“五水綜改”，提升內(nèi)部管理水平。二要進一步加強目標規(guī)劃，把集團公司做優(yōu)、做強、做大，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。三要加強黨的建設(shè)，做好思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
蘭康杰就落實生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三方面要求：一要補足工作短板，加快推進“三個集中”、應(yīng)收賬款壓控、扭虧減虧、對標挖潛、科技研發(fā)、工程建設(shè)等工作，確保各項經(jīng)營指標全面完成。二要抓好落實，建立清單化管理機制，完善考核督導(dǎo)辦法，切實做到“狠抓落實、提高效能、強化執(zhí)行”。三要落實好集團公司項目開發(fā)推進會精神，搶抓水利發(fā)展政策機遇，科學(xué)謀劃，擴大有效投資，強化項目前期論證、項目管理及考核工作。
常建忠就貫徹落實會議精神指出，要迅速傳達、認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，達到思想統(tǒng)一、目標一致、抓好落實，確保圓滿完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。