9月8日，萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳耳東，黨委委員、副總經(jīng)理蘭康杰深入汾河灌溉公司調(diào)研，在汾河二壩西干渠進(jìn)水閘、汾東東二支實(shí)地查看，聽取汾河灌溉公司匯報(bào)，同干部職工就公司拓展市場(chǎng)、解決發(fā)展瓶頸難題等方面的工作進(jìn)行座談交流。
集團(tuán)公司合并重組以來，汾河灌溉公司進(jìn)一步理順公司管理，今年8月，開展“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)涉及公司改革發(fā)展的重點(diǎn)工作開展集中攻堅(jiān)突破，立章建制，拓展市場(chǎng)，積極探索公司發(fā)展途徑，在為沿線周邊市縣提供企業(yè)工業(yè)供水服務(wù)和工業(yè)水費(fèi)調(diào)價(jià)等方面達(dá)成了初步意向。
陳耳東、蘭康杰在認(rèn)真聽取了汾河灌溉公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)和職工代表發(fā)言后，就春澆工作、供水、水價(jià)、制度建設(shè)等工作作了強(qiáng)調(diào)。
陳耳東對(duì)汾河灌溉公司的發(fā)展方向和定位問題提出了具體意見。他說，公司新班子上任以后，工作有新的起色，有效地推進(jìn)了一些工作，干部職工的工作積極性比較高。但仍然需要汾河灌溉公司首先明確自身的發(fā)展定位和發(fā)展規(guī)劃，厘清可供水源后，再考慮給沿線提供新的工業(yè)供水和發(fā)展城鄉(xiāng)供水的問題。對(duì)現(xiàn)有的人才力量、人員力量進(jìn)行清楚界定，要利用公司優(yōu)勢(shì)，考慮發(fā)展科研服務(wù)，做專業(yè)化的灌溉試驗(yàn)，依托技術(shù)力量走向市場(chǎng)、走向社會(huì)。
陳耳東要求汾河灌溉公司深化改革，增強(qiáng)緊迫感，要加強(qiáng)管理，和“六定”方案相結(jié)合，對(duì)職能部門、分公司、管理所以及人員進(jìn)行機(jī)制改革，分類施策，考慮智能化、無人值守，精簡(jiǎn)高效，盤活資產(chǎn)，拓寬發(fā)展途徑。陳耳東特別強(qiáng)調(diào)“越是這樣的老灌區(qū)、老傳統(tǒng)，越需要在創(chuàng)新上找出路”，包括體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，要深挖潛力，優(yōu)化灌溉，挖掘節(jié)水的潛力，提升運(yùn)行維護(hù)管理水平，用高水平的服務(wù)來贏得客戶?？梢钥紤]地表水和地下水的聯(lián)合運(yùn)行方式，通過合理調(diào)度，達(dá)到最佳的灌溉效果，既體現(xiàn)了灌溉的靈活性，又能夠使水資源得到最好的保護(hù)。
就加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，陳耳東指出，首先是政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)?？倳涥P(guān)于國(guó)企黨的建設(shè)的重要論述，你們要對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真落實(shí)。我們國(guó)企是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，但首先是執(zhí)行黨的政治任務(wù)的政治團(tuán)體，要講大局意識(shí)，要有集團(tuán)一盤棋的思想；其次是要加強(qiáng)思想建設(shè)，這是個(gè)長(zhǎng)期問題，思想問題解決好，黨的建設(shè)各個(gè)方面都會(huì)迎刃而解，能夠起到事半功倍的效果。現(xiàn)階段最主要的是進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育，要把總書記“七一”重要講話學(xué)深學(xué)透，把為群眾辦實(shí)事完成好。
陳耳東最后強(qiáng)調(diào)指出，要形成和集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)思維方式，要把集團(tuán)企業(yè)文化提出的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、思維框架、企業(yè)精神，和黨的組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)一意志，繼續(xù)努力，利用最后的幾個(gè)月時(shí)間，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行再梳理，完成好年初確定的目標(biāo)任務(wù)，完成好年初簽下的“軍令狀”。我們也相信在新班子的帶領(lǐng)下，汾河灌溉公司能夠走出自己的路子，能夠走出困境，能夠發(fā)展得越來越好。
汾河灌溉公司負(fù)責(zé)人最后表態(tài)，一定對(duì)標(biāo)對(duì)表，專題研究，認(rèn)真梳理，制定目標(biāo)清單，找出能夠推動(dòng)發(fā)展的有效途徑和方法，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，做出一流業(yè)績(jī)，交一份滿意答卷。
集團(tuán)相關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人及汾河灌溉公司有關(guān)人員參加了調(diào)研和座談。