一、公司基本情況
1.中文名稱及簡稱
中文名稱：山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司
簡稱：水工集團(tuán)
2.外文名稱及縮寫：Shanxi Hydraulic Construction Engineering BureauGroupCo., Ltd.
縮寫：無
3.法定代表人：郝志亮
4.股東名稱：萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司
5.注冊地址：山西省太原市小店區(qū)親賢北街368號水工大廈190幢4-9層
6.經(jīng)營范圍：建設(shè)工程（建筑施工、水利水電工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程、礦山工程、建筑機電安裝工程、電力工程、園林綠化工程、環(huán)保工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、隧洞工程）；工程項目管理、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、爆破設(shè)計施工、安全評估、安全監(jiān)理（憑許可證經(jīng)營）、承包與其實力、規(guī)模、業(yè)績相適應(yīng)的國外工程項目（憑許可證經(jīng)營）、貨物進(jìn)出口、砂石料開采加工、商品混凝土生產(chǎn)（僅限分支機構(gòu)）、安全評價、水利工程技術(shù)咨詢、水利工程檢驗檢測、房地產(chǎn)租賃經(jīng)營、建筑機械設(shè)備租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）
7.辦公地址及其郵政編碼：山西省太原市小店區(qū)親賢北街368號水工大廈190幢4-9層 030006
8.電子信箱：無
9.簡介：
山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“水工集團(tuán)”）成立于1960年，是萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)旗下全資子公司，是具有國家水利水電工程施工總承包壹級資質(zhì)，集“投資、開發(fā)、建設(shè)、運營、科研”為一體的國有大型綜合施工企業(yè)。
注冊資金15億元，企業(yè)信用等級AAA，水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系通過認(rèn)證。主要資質(zhì)為水利水電工程總承包壹級，建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程總承包貳級。
60多年來，水工集團(tuán)先后承建了山西省大中型水利工程300多項，省外南水北調(diào)、雄安新區(qū)河道綜合治理、東北三江治理、遼西北供水、鄂北供水、江西太湖水庫、貴州夾巖輸水、廣東石碣污水處理廠等多項國家級和省級重點工程，擁有TBM隧洞掘進(jìn)、PCCP制作安裝、堆石混凝土筑壩、碾壓混凝土筑壩、混凝土面板堆石壩、膠結(jié)顆粒料筑壩、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土頂管、涂塑復(fù)合鋼管制作安裝等多項國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。擁有山西省省級企業(yè)技術(shù)中心、山西省水生態(tài)與水工程研究中心、山西省智慧水利研究生教育創(chuàng)新中心等三大科創(chuàng)平臺。承建的多個工程項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“中國土木工程詹天佑獎”“中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎”“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎”，連續(xù)多年被評為“山西省骨干建筑企業(yè)”。
二、財務(wù)指標(biāo)（截至2023年12月31日）
1.中勤萬信會計師事務(wù)所審計了山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司財務(wù)報表，并出具無保留意見審計報告。
2.截至2023年12月31日，公司資產(chǎn)總額1312554.39萬元，負(fù)債總額747767.9萬元，所有者權(quán)益564786.49萬元，存貨4797.25萬元，應(yīng)收賬款125882萬元，應(yīng)付賬款247871.08萬元，固定資產(chǎn)55981.34萬元，應(yīng)交稅費3458.34萬元。
2023年度，公司營業(yè)總收入487781.01萬元，銷售費用 0萬元，管理費用11395.5萬元，財務(wù)費用4511.67萬元，利潤總額17521.72萬元，凈利潤12960.6萬元。
2023年度，公司完成固定資產(chǎn)投資額 104149.26萬元。
三、薪酬情況
郝志亮，男，54歲，2015.08-2023.11，任黨委書記、董事長；（2023.12調(diào)離）
陳海潮，男，53歲，2023.11-2023.12，任黨委書記、董事長；
王全利，男，51歲，2015.08-2022.10，任黨委委員、董事副總經(jīng)理，2022.11-2023.12，任黨委副書記、副董事長，總經(jīng)理；
劉武功，男，57歲，2015.08-2023.01，任黨委委員、董事；2023.02-2023.12，任黨委專職副書記、副董事長；
李 俊，男，50歲，2008.05-2021.07，任省汾河灌溉管理局副局長；2021.07-2023.12，任黨委委員、紀(jì)委書記；
常曉剛，男，48歲，2022.11-2023.12，任黨委委員，副總經(jīng)理；
溫新平，男，51歲，2022.11-2023.12，任黨委委員，副總經(jīng)理；
閆永平，男，57歲，2015.08-2023.12，任總工程師；
張之梁，男，54歲，2017.03-2023.12，任總經(jīng)濟(jì)師、職工董事；
侯 宇，男，50歲，2017.03-2023.12，任總會計師；
2023年員工人均工資8.57萬元。
四、年度報告
2023年度，我公司董事會共召開21次，討論決策議案120項，全部表決通過。履職期間，所有董事會成員均能按照董事會議事規(guī)則，結(jié)合個人管理經(jīng)驗和專業(yè)特長，就上會議案坦誠發(fā)表意見并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為議案的科學(xué)高效決策以及公司的高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。受工作緊急影響，部分董事會采用線上方式召開并在線上發(fā)表意見。
五、重大事項
（一）重大經(jīng)營決策
1.緊緊圍繞創(chuàng)收盈利目標(biāo)，科學(xué)編制考核辦法，突出考核營業(yè)收入、利潤總額、工程回款率三大指標(biāo)，強化指標(biāo)引領(lǐng)。水工集團(tuán)全年實現(xiàn)利潤總額17522萬元，比2022年利潤總額翻了一番。
2.全面推行“標(biāo)價分離”，所有中標(biāo)項目開工前明確成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，過程中依托成本管控信息系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)管項目成本情況，及時預(yù)警、及時糾偏。
3.持續(xù)深化“三個集中管理”，實行勞務(wù)集中管理，建立合格分包商資源庫，實行分包合同集中審批，規(guī)范審批流程，明確審批權(quán)限，實行線上審批，使用合同范本，規(guī)避風(fēng)險的同時，努力把分包價格壓到了合理低位，降低了成本。充分發(fā)揮分公司主體責(zé)任作用，扎實做好水工集團(tuán)各項決策部署的貫徹落實。
中部引黃柳林縣縣域配套水網(wǎng)工程特許經(jīng)營項目、臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程特許經(jīng)營項目、中部引黃中陽縣域小水網(wǎng)配套項目、中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程特許經(jīng)營項目，項目總投資24.47億元，2023年10月20日經(jīng)公司第17次董事會決議，擬同意投資該項目，并上報水控集團(tuán)審批。
（二）重要人事任免
1.經(jīng)2023年2月22日集團(tuán)公司第5次黨委會議研究決定，任命劉武功為山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司黨委專職副書記；張殿軍為山西萬家寨水控裝備制造有限公司黨委委員、專職副書記；免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司黨委委員職務(wù)。（萬水控黨發(fā)〔2023〕17號）
2.經(jīng)2023年2月22日集團(tuán)公司第5次黨委會議研究決定，任命劉武功為山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司副董事長；張殿軍為山西萬家寨水控裝備制造有限公司董事、副董事長；提名王惠泉為山西張峰水庫水務(wù)有限公司副總經(jīng)理人選；免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司董事職務(wù)；提名免去張殿軍的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司工會主席職務(wù)；王惠泉的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理職務(wù)。（萬水控人〔2023〕14號）
3.經(jīng)2023年6月6日集團(tuán)公司第14次黨委會議研究決定，聘任郭利軍為集團(tuán)公司資深專家，主要服務(wù)于山西中部引黃水務(wù)集團(tuán)有限公司。（萬水控人〔2023〕39號）
4.經(jīng)2023年7月19日集團(tuán)公司第二屆董事會第十七次會議審議通過，決定聘任郝志亮同志為萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司總工程師，任期三年。（萬水控人〔2023〕42號）
5.經(jīng)2023年11月28日集團(tuán)公司第34次黨委會議研究決定，任命陳海潮為山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司黨委書記，免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司黨委書記職務(wù)。（萬水控黨發(fā)〔2023〕131號）
6.經(jīng)2023年11月28日集團(tuán)公司第34次黨委會議研究決定，任命陳海潮為山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司董事長，免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司董事長職務(wù)，提名免去陳海潮的山西萬家寨引黃水務(wù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。（萬水控人〔2023〕51號）
（三）重大產(chǎn)權(quán)變動：無
（四）重大改制改組情況
根據(jù)水控集團(tuán)《山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司優(yōu)化重組實施方案》（萬水控人〔2023〕28號）文件精神，將集團(tuán)公司持有的山西省三門峽庫區(qū)建設(shè)工程有限公司和山西魏虞黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司后，再由山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司推進(jìn)兩家企業(yè)的合并重組工作。
水工集團(tuán)于2023年11月成立第十八分公司（晉南分公司），將山西省三門峽庫區(qū)建設(shè)工程有限公司人員劃轉(zhuǎn)至第十八分公司（晉南分公司）并下發(fā)人員任命，但因未解決歷史遺留問題導(dǎo)致三門峽工程公司職工不愿辦理劃轉(zhuǎn)，劃轉(zhuǎn)人員工作暫未能啟動。
其余公司劃轉(zhuǎn)工作正在積極推進(jìn)。
（五）重大突發(fā)事件、熱點事件：無
（六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷：無
（七）重大未決訴訟：無
（八）利潤分配：無
（九）金融衍生業(yè)務(wù)：無
六、財務(wù)預(yù)算
2023年度，公司營業(yè)總收入預(yù)算目標(biāo)為449138.11萬元，利潤總額預(yù)算目標(biāo)為17126.68萬元。2023年度公司營業(yè)總收入完成全年預(yù)算目標(biāo)的108.60%；利潤總額完成全年預(yù)算目標(biāo)的102.31%。
2023年度，公司固定資產(chǎn)投資額預(yù)算目標(biāo)為191203.81萬元。2023年度完成全年預(yù)算目標(biāo)的54.47%。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任
（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.經(jīng)營責(zé)任
2023年公司積極規(guī)范市場開發(fā)管理、優(yōu)化市場開發(fā)格局、激發(fā)市場開發(fā)活力、改進(jìn)市場開發(fā)服務(wù)、傳導(dǎo)市場開發(fā)壓力等系列針對性極強的舉措辦法。在這些有力舉措的共同作用下，水工集團(tuán)今年的市場開發(fā)工作，在全省縣域水網(wǎng)和城鄉(xiāng)水務(wù)一體化沒有全面啟動、投資類項目面臨暫停轉(zhuǎn)型的艱難形勢下，依然逆勢取得了過百億元的優(yōu)異成績。
按照省委、省政府和水控集團(tuán)的要求，我公司2023年共完成4個縣域小水網(wǎng)投資開發(fā)，共計24.47億元，組建了項目公司，圓滿完成了年度建設(shè)任務(wù)，并形成投資5.63億元。包括中部引黃柳林縣縣域配套水網(wǎng)工程股權(quán)合作（合作投資）項目、臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程合作投資項目、中部引黃中陽縣域小水網(wǎng)配套項目、中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程合作投資項目均于2023年度簽訂了投資合作協(xié)議，該項目的實施，是貫徹落實國家水網(wǎng)建設(shè)部署和鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的具體行動，同時有效緩解受益區(qū)的水資源短缺等問題，為全面發(fā)揮水網(wǎng)工程投資效益奠定了基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展等
我公司主業(yè)為水利水務(wù)相關(guān)工程施工，水利行業(yè)作為一種重要的公共設(shè)施，為社會經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。它不僅滿足了人民群眾對水資源的需求，而且在水文洪澇災(zāi)害防治、水資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。
現(xiàn)階段水利行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在加快進(jìn)行，水利建設(shè)工程的規(guī)模較大，技術(shù)含量高，對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有重要意義。我公司在水利行業(yè)中已經(jīng)建成了一系列基礎(chǔ)設(shè)施，如水電站、水庫、灌區(qū)等，為滿足人民群眾的日常生活需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。
隨著水利行業(yè)的科技含量不斷提高，比如智能水利系統(tǒng)、智能水利監(jiān)測系統(tǒng)、智能水利水質(zhì)處理系統(tǒng)等，都是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將水利行業(yè)和信息技術(shù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)智能化管理，提高水利行業(yè)的效率和質(zhì)量。
（二）安全責(zé)任
1.安全理念和文化
公司安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防治理念及行為準(zhǔn)則：“從零開始，向零奮斗，以人為本，健康至上”。
“從零開始，向零奮斗”其內(nèi)涵是：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本，效益的保障。任何時候我們要在人的行為上努力做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”；從物的狀態(tài)上努力做到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患”，從經(jīng)營管理上努力做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的安全目標(biāo)。
“以人為本，健康至上”其內(nèi)涵是：在公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，要堅持以人為本的原則，時刻把員工生命和健康放在首位，為員工的安全、健康的工作創(chuàng)造必要條件，保障員工的合法權(quán)益。
2.安全舉措
公司安全生產(chǎn)工作要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實山西省水利廳、萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，堅持“兩個至上”，圍繞“兩個根本”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全“兩件大事”，認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固提升水利行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動成效，深入推進(jìn)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)，健全完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，開展水利安全生產(chǎn)風(fēng)險防控“六項機制”建設(shè)，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
2023年，根據(jù)工作需要和公司人事變動情況，對公司安全生產(chǎn)委員會及組成人員進(jìn)行調(diào)整，確保公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)銜接有序。
四個責(zé)任體系建設(shè)。公司安全管理堅持“以一把手為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、以主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系、以主管安全的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系”。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2016年公司獲得水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級證書，2023年，公司繼續(xù)開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，《2023年度水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》報水利部審核合格。
開展水利安全生產(chǎn)風(fēng)險防控“六項機制”建設(shè)。公司在安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，積極開展水利安全生產(chǎn)風(fēng)險防控“六項機制”建設(shè)，加強信息報送，形成及時發(fā)現(xiàn)危險源、及時消除風(fēng)險隱患，動態(tài)管控的管理模式。
3.職業(yè)安全健康等
公司認(rèn)真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，安全生產(chǎn)與職業(yè)健康一體化管理，嚴(yán)格遵守國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實職業(yè)病預(yù)防措施，從源頭上控制職業(yè)病危害。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1.創(chuàng)新體系建設(shè)
近年來，我公司在科技創(chuàng)新方面得到了長足的發(fā)展和顯著進(jìn)步，科技創(chuàng)新管理體系也不斷完善，研發(fā)投入逐年增加，科技成果及其應(yīng)用的規(guī)模和質(zhì)量不斷提升。創(chuàng)新體系建設(shè)主要表現(xiàn)在：（1）組織管理機構(gòu)方面：以公司總工程師、科技創(chuàng)新部（工程技術(shù)部）、技術(shù)中心和分子公司“三位一體”的組織體系，其中：①公司總工程師負(fù)責(zé)制定科技進(jìn)步戰(zhàn)略規(guī)劃，研究確定科技創(chuàng)新管理方向，發(fā)揮技術(shù)咨詢和技術(shù)決策作用;②科技創(chuàng)新部（工程技術(shù)部）負(fù)責(zé)組織企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司在技術(shù)領(lǐng)域中的技術(shù)突破，提升科研成果轉(zhuǎn)化能力，強化企業(yè)的科技進(jìn)步和科研創(chuàng)新主體功能；③技術(shù)中心和分子公司以承建工程項目為依托，開展科技攻關(guān)，在提升科技成果品質(zhì)的同時，強化科技成果轉(zhuǎn)化和核心自主知識產(chǎn)權(quán)的形成。（2）平臺建設(shè)方面：圍繞公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升公司技術(shù)實力和“產(chǎn)學(xué)研”合作為目標(biāo)，不斷加大硬件平臺建設(shè)力度，先后創(chuàng)建了“山西省省級企業(yè)技術(shù)中心”“山西省水生態(tài)與水工程研究中心”“山西省智慧水利研究生教育創(chuàng)新中心”三大科技創(chuàng)新平臺，建成了“太原理工大學(xué)實習(xí)基地”“太原理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研實踐基地”“山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院校外實訓(xùn)基地”于一體的多層級開放式科技創(chuàng)新平臺體系，快速促進(jìn)了公司“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展，有效改善了科技創(chuàng)新的硬環(huán)境，增強持續(xù)發(fā)展能力。（3）管理制度方面：出臺了《公司科技成果獎勵制度》《公司科研項目管理辦法》《公司科研項目開發(fā)及科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《公司科研項目配套經(jīng)費管理辦法》等相關(guān)政策性文件，涵蓋研發(fā)項目立項、過程管理、成果管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等全過程，對技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行規(guī)范。
2.科研成果
（1）科研項目：2023年度公司立項科研項目25項，實施15項，科研經(jīng)費共計1777萬元；向集團(tuán)公司備案2023年度科研項目5項；獲批2023年度水利廳科研項目1項，獲得研發(fā)經(jīng)費28萬元；申報2024年度水利廳科研項目4項，獲批2項，可獲研發(fā)經(jīng)費45萬元。（2）專利：2023年度申報國家專利6項，獲批實用新型專利2項。（3）工法：2023年度總結(jié)形成企業(yè)工法8項，經(jīng)申報其中2項獲批2023年度水利行業(yè)工法（部級工法）。（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項。（5）獲得中國創(chuàng)新方法大賽（山西賽區(qū)）獎6項，包括：二等獎2項、三等獎3項、優(yōu)秀獎1項。（6）BIM技術(shù)方面，編寫的1項作品獲2023年第六屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽優(yōu)秀獎。
3.科技人才培養(yǎng)等
為加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，公司從培養(yǎng)、選拔和外聘三方面優(yōu)化了科技創(chuàng)新人才的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供長效的人才保障。2023年度組織科技人員進(jìn)行了“研發(fā)費用加計扣除實操解析與研討培訓(xùn)”“中國創(chuàng)新方法大賽（山西賽區(qū)）培訓(xùn)”“水利工法編寫知識要點及案例分析培訓(xùn)”等，多方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高公司科技人員的科技素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。組織公司多名技術(shù)人員參加了“首屆河北水利博覽會”進(jìn)行行業(yè)技術(shù)交流活動，以拓寬技術(shù)人員的視野和知識面。
（四）環(huán)境責(zé)任
1.環(huán)境管理體系建設(shè)
公司2005年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格按照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）和公司印發(fā)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合體系管理手冊》（G版）進(jìn)行日常管理。2023年9月份接受北京新世紀(jì)認(rèn)證中心監(jiān)督，審核合格。
2.清潔能源利用
無
3.節(jié)能降耗
公司辦公場所選用節(jié)能型照明和用電設(shè)備，辦公用品紙張正反雙面打印或回收利用，減少辦公用品的浪費，合理利用資源。各在建工程采取各種節(jié)能降耗措施，開工前按施工圖編制備料計劃，嚴(yán)格定額管理，限額發(fā)料。加強現(xiàn)場能源管理，在施組中盡量采用具有節(jié)能的先進(jìn)施工方法和措施，選擇最佳的機械施工方案，努力降低能源消耗。
4.礦山綠化
無
5.“三廢”治理
公司采取多種措施，對“三廢”進(jìn)行整治和處理，使其符合國家關(guān)于“三廢”排放的有關(guān)規(guī)定。
6.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行
在建工程施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、廢棄物臨時置放點、隔油池、廢水沉淀池、粉塵覆蓋等臨時設(shè)施，保證施工期環(huán)境符合要求。
7.污染物排放情況等
在建工程施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢物等污染物排放，根據(jù)不同類別采取相應(yīng)的措施進(jìn)行二次利用、回收處理，滿足國家有關(guān)規(guī)定。
（五）企業(yè)責(zé)任
1.員工情況、勞動保障、薪酬福利
截止2023年12月底，公司在冊職工4682人，在崗職工2450人，按照勞動用工要求，社會保險及公積金全部參加，并足額繳納，及時維護(hù)了職工的利益。
2.培訓(xùn)與成長
2023年組織開展教育培訓(xùn) 46項，培訓(xùn)5301人次。開展職業(yè)技能培訓(xùn)，水環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)（40課時）、水利信息化（40課時）、水利電氣自動化（40課時）內(nèi)容，1100人參加，頒發(fā)電子培訓(xùn)證書。開展技能等級鑒定（評價）培訓(xùn)，水工監(jiān)測工、網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理員、后勤管理員內(nèi)容，32人，合格頒發(fā)電子職業(yè)技能證書?？荚u人員培訓(xùn)20人。培訓(xùn)公積金相關(guān)內(nèi)容54人。培訓(xùn)基層黨組織建設(shè)、薪酬社保政策、檔案管理、人才隊伍建設(shè)及職稱評審等相關(guān)內(nèi)容，16人參加。計劃合同管理人員培訓(xùn)257人。黨員干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)11人。三類人員新培訓(xùn)360人次，年度繼續(xù)教育培訓(xùn)745人。特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)合格20人。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和創(chuàng)新思維培訓(xùn)2人?！皬娭茦?biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”437人參加。“科研項目挖掘、專利、工法編寫知識培訓(xùn)”，514人參加。招標(biāo)采購實務(wù)操作系列培訓(xùn)班4人。開展企業(yè)合規(guī)采購培訓(xùn)90人。山西國資數(shù)知采購系統(tǒng)啟動培訓(xùn)會培訓(xùn)45人員。內(nèi)審人才庫人員培訓(xùn) 32人次。內(nèi)審人員專業(yè)技能培訓(xùn)項目3項，涉及培訓(xùn)12人次。監(jiān)事人才庫人員培訓(xùn)涉及33人次。內(nèi)控體系評價能力教育培訓(xùn)32人次。風(fēng)控防控人員技能培訓(xùn)4項5人次。水利工程供水價格管理辦法”培訓(xùn)。工程造價管理培訓(xùn)。開展QC小組培訓(xùn)覆蓋人員120人。八大員培訓(xùn)人員110人。安全健康教育培訓(xùn)17人。辦公室專業(yè)化能力培訓(xùn)130人開展6S管理培訓(xùn)。檔案業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)150人。檔案管理信息化3人取得了結(jié)業(yè)證書。檔案業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)120人取得了學(xué)時證明。信訪工作業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)1人。開展稅務(wù)培訓(xùn)開展EPC項目財務(wù)風(fēng)險化解成本控制分析、境外項目稅收綜合籌劃培訓(xùn)。
3.納稅情況：2023年共繳納各項稅費26793.70萬元。
4.產(chǎn)業(yè)扶貧
根據(jù)水控集團(tuán)《關(guān)于選派輪換集團(tuán)公司駐村第一書記和工作隊的通知》（萬水控黨發(fā)〔2023〕36號）文件精神，我公司選派出第一書記，前去偏關(guān)縣窯頭鄉(xiāng)黑村任黨支部第一書記。公司領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心第一書記的生活、思想，補助按時發(fā)放，做好第一書記的保障工作。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強新時代國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要任務(wù)。加強新時代國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。加強新時代國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是國有企業(yè)建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的內(nèi)在要求。以下為黨建工作方面公開的信息內(nèi)容，每半年向公司基層各黨總支、支部公開一次。
召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，簽訂基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書和落實全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書情況。2月24日，山西水工集團(tuán)召開2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會暨警示教育大會，會上與基層黨組織書記簽訂了《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》。
組織開展廉政警示教育月活動，制定下發(fā)《關(guān)于開展廉政警示教育月活動的實施方案》，開展“八廉促治”教育活動。教育月活動期間，組織召開黨風(fēng)廉政警示教育大會，分、子公司“一把手”代表在會上進(jìn)行心得交流。開展家庭助廉活動，為公司各級“一把手”家屬發(fā)出“清風(fēng)常伴 廉潔齊家”倡議書；逐級開展廉政教育談心談話；征集廉言廉語并向水控集團(tuán)選送20條，部分作品獲得優(yōu)秀獎。
每季度組織召開公司黨建、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)分析研判會。
修訂了《中共山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司委員會“第一議題”制度》；制定公司黨委《貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則》《山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司政治監(jiān)督清單》（2023年版）《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》。
在山西省委第十二巡視組巡視水控黨委期間，配合水控集團(tuán)黨辦牽頭組織協(xié)調(diào)各部室、中心按照有關(guān)要求，及時向巡視組提供信息、資料和相關(guān)情況說明等工作。
2023年，公司紀(jì)委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，堅持以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，切實發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的作用。公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新成效，全體黨員干部廉潔自律意識不斷增強，公司政治生態(tài)持續(xù)向好。面對新的使命任務(wù)，公司紀(jì)委將嚴(yán)格貫徹落實山西省紀(jì)委監(jiān)委和萬家寨水控集團(tuán)紀(jì)委、公司黨委最新部署要求，堅定不移全面從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以紀(jì)檢工作新成效護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
（六）未來展望
一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)、鄉(xiāng)村振興建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對縣域城鄉(xiāng)供水提出了更高的要求。結(jié)合我省實際，未來幾年將全面推進(jìn)縣域水網(wǎng)及城鄉(xiāng)供水保障工程建設(shè)，進(jìn)一步補齊水利基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升供水保障和服務(wù)水平，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展。著力構(gòu)建從“水源頭”到“水龍頭”安全可靠、保質(zhì)保量、城鄉(xiāng)融合的供水工程建設(shè)管理體系。另一方面，“雙碳”目標(biāo)為抽水蓄能大發(fā)展提供了時代新機遇，抽水蓄能項目正在全面提速落地執(zhí)行，我國抽水蓄能亦正迎來布局建設(shè)熱潮。發(fā)展抽水蓄能，提升電力系統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力，有利于實現(xiàn)新能源大規(guī)模安全可靠替代，推動綠色低碳發(fā)展。結(jié)合市場發(fā)展趨勢和我公司優(yōu)勢，下一步，我們將力爭進(jìn)入以新能源為代表的雙碳市場，圍繞能源革命做文章，為社會提供水工綠色方案和綠色產(chǎn)品，助力碳排放“雙控”目標(biāo)落地。
我公司將積極承攬優(yōu)質(zhì)投資項目，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營板塊，提升水網(wǎng)建設(shè)運營領(lǐng)域核心競爭力，努力成為城鄉(xiāng)供水領(lǐng)域優(yōu)秀投資建設(shè)運營商，開辟新能源投資領(lǐng)域業(yè)務(wù)。持續(xù)聚焦我省“五水綜改”、城鄉(xiāng)供水一體化、供排一體化、碳達(dá)峰碳中和，通過股權(quán)合作等多種模式，高質(zhì)量開展投資業(yè)務(wù)，以投資業(yè)務(wù)拉動施工業(yè)務(wù)發(fā)展。
八、生產(chǎn)經(jīng)營
1.產(chǎn)品質(zhì)量、銷量及供水完成情況
公司不涉及此項內(nèi)容。
2.省市重點項目投資額、投資進(jìn)度
2023年度，水工局集團(tuán)公司全年完成投資為20.25億元，圓滿完成了年度投資任務(wù)。其中省市重點項目投資額、投資進(jìn)度具體如下：
汾西縣縣域小水網(wǎng)PPP項目，為省重點項目，總投49275萬元，2023年度完成投資15443萬元。
大同市西郊污水處理廠擴(kuò)容新廠PPP項目，為市重點項目，總投41137萬元，2023年度完成投資38441萬元。
陵川縣東雙腦調(diào)水工程PPP項目，為市重點項目，總投37523萬元，2023年度完成投資22605萬元。
靈石中部引黃縣域小水網(wǎng)供水工程PPP項目，為市重點項目，總投52776萬元，2023年度完成投資9523萬元。
中部引黃柳林縣縣域配套水網(wǎng)工程特許經(jīng)營項目，為省重點項目，總投99740.37萬元，2023年度完成投資36100萬元。
臨縣城鎮(zhèn)生活及城北供水工程特許經(jīng)營項目，為省重點項目，總投33384.88萬元，2023年度完成投資7886萬元。
中部引黃中陽縣域小水網(wǎng)配套項目，為省重點項目，總投58839萬元，2023年度完成投資3089萬元。
中部引黃離石東、西片區(qū)供水工程和陽石水庫工程特許經(jīng)營項目，為省重點項目，總投52691.74萬元，2023年度完成投資8970萬元。
九、大額資金運作
1.重大投資：2023年我公司增加長期股權(quán)投資435.11萬元，為對聯(lián)營企業(yè)忻州市忻府區(qū)新九源凈水廠有限公司的追加投資額；完成固定資產(chǎn)投資額104149.26萬元，其中：購置固定資產(chǎn)投資額6524.66萬元、基建投資97624.6萬元。
2.重大融資：2023年公司全年融資金額66870.8萬元，其中：流動資金融資借款12000萬元，PPP及特許經(jīng)營權(quán)項目公司融資借款54870.8萬元。
3.資產(chǎn)抵押、質(zhì)押：無。
4.對外擔(dān)保：2023年公司擔(dān)保余額183920.73萬元，全部為對子公司的融資擔(dān)保。
5.對外提供借款：無。
6.年度對外捐贈、贊助：無。
7.境外投資：無
十、職工權(quán)益維護(hù)
1.全年勞動合同簽訂數(shù)、維護(hù)職工權(quán)益典型案例。
2023年2月通過集團(tuán)公開招聘新入職1人,并簽訂正式合同。
2.專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定辦法。
截止2023年底，正高級工程師（水利水電專業(yè)）25人；副高級職稱188人，其中高級工程師（水利水電專業(yè)）151人、高級會計師16人、高級經(jīng)濟(jì)師10人、高級政工師7人、高級地質(zhì)工程師2人、高級醫(yī)護(hù)2人；中級職稱505人，其中工程師（水利水電專業(yè)）390人、會計師50人、經(jīng)濟(jì)師57人、審計師1人、統(tǒng)計4人、館員1人、中教1級2人；初級職稱459人，其中助理工程師（水利水電專業(yè)）341人、助理會計師58人、助理經(jīng)濟(jì)師5人、助理統(tǒng)計師1人、助理政工師54人；一級建造師212個，二級建造師442個，水利造價工程師144個，土建造價師7個。工勤人員中具有技能等級的457人，其中高級技師5人，技師136人，高級工190人，中級工126人。
3.人才培訓(xùn)計劃及落實情況。
根據(jù)萬水控人服〔2023〕2號文件精神，我公司組織新招聘入職的員工參加了集團(tuán)統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)措施
公司關(guān)注職工的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，加強對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，繳納工傷保險費。
5.全年工會工作情況
加強公司民主管理，開好職代會、工會會員大會等，構(gòu)建職工民主管理機制。
積極參加全省農(nóng)林水系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新大賽，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，競爭能力。
堅持開展困難職工幫扶工作。
加強工會干部隊伍建設(shè)，為切實提高廣大工會干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織工會干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，為今后基層工會工作的開展提供了很好的幫助。
充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)深入開展《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于治水的重要論述》學(xué)習(xí)宣傳活動，讓廣大職工深刻理解治水工作的重要性，積極投身水利事業(yè)，貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。
深化工會組織建設(shè)。根據(jù)《工會基層組織選舉工作條例》，進(jìn)一步完善基層工會組織體系，扎實開展基層工會組建工作，分層推進(jìn)，分步實施，為促進(jìn)工會各項工作的開展提供了強有力的組織保障。
按照公司清廉工程建設(shè)總體要求，結(jié)合工會群眾組織屬性，將清廉思想滲透到工會工作的各個方面；開展“紅色家風(fēng)活動”，與清廉工程建設(shè)結(jié)合起來。教育廣大干部職工不但要自己清廉，還要以德傳家，以規(guī)立家，帶頭做好優(yōu)良家風(fēng)和廉潔清正的傳承者、引領(lǐng)者、守護(hù)者。
加強公司文化建設(shè)，豐富職工文化生活，積極組織參加各種文體活動、知識答題活動等。
做好企務(wù)公開工作。為了加強民主監(jiān)督和服務(wù)管理，我公司成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，目的就是為了引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督。
設(shè)立綠色建議郵箱，與廣大職工建立起通暢的交流平臺，正確引導(dǎo)廣大職工參與監(jiān)督和反映問題，以充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，讓廣大職工在潛移默化中感受清廉文化的熏陶。
發(fā)放職工福利，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷；積極參加有益于社會的愛心捐助活動。
