一、公司基本情況
（一）中文名稱:萬家寨水務(wù)控股集團有限公司,簡稱萬家寨水控
（二）外文名稱:Wanjiazhai Water Holding Group Co.,Ltd.,縮寫WWHG
（三）法定代表人:馮志君
（四）股東名稱:山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳
（五）注冊地址:山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)大昌路69號901室
（六）經(jīng)營范圍：水源工程、引調(diào)水工程、供水工程、污水處理、中水回用、節(jié)水工程、水電工程、流域治理、生態(tài)環(huán)保、文化旅游、土地整理及房地產(chǎn)等相關(guān)項目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理；設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理、檢修；水利水務(wù)水電、流域生態(tài)環(huán)保、智慧水利等技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、推廣、服務(wù)；制造業(yè)；進出口貿(mào)易：貨物進出口、技術(shù)進出口；財務(wù)咨詢。（依法需經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）
（七）辦公地址:山西省太原市迎澤區(qū)南內(nèi)環(huán)街97號,郵政編碼:030012
（八）網(wǎng)址:gcxzyy.cn
（九）電子信箱:wjzskjtxczx@163.com
（十）簡介:萬家寨水務(wù)控股集團是按照省委、省政府改革部署組建的省屬國有水務(wù)企業(yè)。以新設(shè)合并方式，在重組山西黃河萬家寨水務(wù)集團和山西水務(wù)投資集團的基礎(chǔ)上，劃轉(zhuǎn)省水工局、省水利設(shè)計院兩戶企業(yè)及省水利廳管理的其他事改企單位。2020年3月20日完成工商注冊登記，4月16日正式掛牌。
合并重組后的水控集團，在供水格局上，集團公司擁有萬家寨引黃、四大水網(wǎng)、禹門口引黃和漳澤水庫、汾河水庫、汾河二庫、張峰水庫、柏葉口水庫、坪上引水、和川引水等大型水利工程，實現(xiàn)了11個地市供水全覆蓋，初步形成橫跨太行、呂梁、太岳、中條，連通山西七河、縱貫三晉南北的供水網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)鏈條上，形成涵蓋原水、供水、排水、治污及生態(tài)修復(fù)、水力發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，具備水利水務(wù)工程全過程協(xié)同服務(wù)能力。在主輔業(yè)務(wù)上，以水資源開發(fā)利用及水生態(tài)治理、水利水務(wù)工程施工及裝備制造為主，以行業(yè)咨詢和其他業(yè)務(wù)為輔。
在“十四五”期間，集團公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省委省政府部署要求，牢固樹立市場化、法治化的改革取向，聚焦創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型和一體化、專業(yè)化、智慧化、國際化，圍繞建設(shè)“三區(qū)三地”，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”，努力打造全國一流水務(wù)企業(yè)，為山西全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的水支撐和水保障。
二、財務(wù)指標（截至2022年12月31日）
（一）審計報告摘要
中勤萬信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）（以下簡稱中勤萬信會計師事務(wù)所）審計了萬家寨水務(wù)控股集團有限公司（以下簡稱集團公司）合并及母公司財務(wù)報表，包括2022年12月31日的合并及母公司資產(chǎn)負債表，2022年度的合并及母公司利潤表、合并及母公司現(xiàn)金流量表、合并及母公司所有者權(quán)益變動表以及合并及母公司財務(wù)報表附注，并出具無保留意見審計報告。
中勤萬信會計師事務(wù)所認為，審計報告后附的合并財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了集團公司2022年12 月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2022年度的合并及母公司經(jīng)營成果和合并及母公司現(xiàn)金流量。
中勤萬信會計師事務(wù)所按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。審計報告的“注冊會計師對財務(wù)報表審計的責(zé)任”部分進一步闡述了中勤萬信會計師事務(wù)所在這些準則下的責(zé)任。按照中國注冊會計師職業(yè)道德守則，中勤萬信獨立于集團公司，并履行了職業(yè)道德方面的其他責(zé)任。中勤萬信相信獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。
（二）主要財務(wù)數(shù)據(jù)
2022年12月31日，集團公司資產(chǎn)總額851.80億元，負債總額199.44億元，所有者權(quán)益652.36億元，存貨2.98億元，應(yīng)收賬款35.99億元，應(yīng)付賬款26.45億元，固定資產(chǎn)凈值234.44億元，應(yīng)交稅費1.39億元。
2022年1-12月，集團公司營業(yè)總收入65.90億元，銷售費用0.07億元，管理費用7.54億元，財務(wù)費用-0.42億元，利潤總額2.42億元，凈利潤1.70億元。
三、薪酬情況
在監(jiān)管部門審批的年度工資總額內(nèi)，結(jié)合政府部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，合理安排職工工資增長，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。企業(yè)負責(zé)人薪酬由山西省國有資本運營有限公司核定，并按規(guī)定向社會披露（2021年度薪酬披露鏈接http://gcxzyy.cn/info/1037/5127.htm）。報告期末員工年均收入為9.47萬元。
四、年度報告
2022年，公司董事會認真落實山西省委、省政府各項決策部署，董事會按照《公司法》等法律法規(guī)和《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司章程》《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司董事會議事規(guī)則》，對經(jīng)營計劃、投資方案、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、組織機構(gòu)設(shè)置、員工薪酬考核方案、基本管理制度等集團公司重大事項進行審議決策，嚴格行使權(quán)力，履行職責(zé)。全年共召開董事會議15次，其中董事會臨時會議6次，討論通過議案97個。
董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會、提名委員會等四個機構(gòu)。擬定了《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司董事會專門委員會議事規(guī)則》。
五、重大事項
（一）重大經(jīng)營決策
1.制定2022年度經(jīng)營計劃
按照省委省政府提出的“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破‘兩線’，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明”32字要求，結(jié)合集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，省國資運營公司業(yè)績考核、對標挖潛（2022-2024年）目標任務(wù)要求，以及集團面臨的改革形勢、發(fā)展環(huán)境、行業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢，集團公司制定了2022年度經(jīng)營計劃，主要經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額2億元；凈資產(chǎn)收益率0.23%；經(jīng)濟增加值-20.1億元；全員勞動生產(chǎn)率29萬元/人·年；研發(fā)投入增幅（R&D研發(fā)經(jīng)費投入）20%；減少虧損戶數(shù)15戶、減虧額5000萬元；完成供水10.3億方。
2.扭虧減虧
為深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會、山西省國資國企工作會精神，落實省委省政府扭虧減虧重大決策部署，落細省國資委、省國資運營公司《關(guān)于印發(fā)〈省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動方案（2022-2024 年）〉的通知》（晉國資發(fā)〔2022〕7號）文件精神，集團公司制定了《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司扭虧減虧工作考核辦法》《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司扭虧減虧三年攻堅行動方案（2022-2024 年）》，采取挖潛增效、重組盤活、資本運作、綜合治理、退出市場等路徑，通過建立班子成員包企到戶、臺賬式管理、經(jīng)營調(diào)度推進、考核掛鉤、追責(zé)問責(zé)五大機制，建立專項獎勵制度，將扭虧減虧工作納入專項契約化管理，2022年實現(xiàn)扭虧21戶，減虧6976萬元。
3.提質(zhì)增效
為貫徹落實全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，對標挖潛，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力和盈利能力，推動主要經(jīng)營指標盡快邁過“生存線”，達到“發(fā)展線”，集團公司制定了《萬家寨水務(wù)控股集團有限公司深化改革提質(zhì)增效專項行動實施方案》，對提質(zhì)增效工作進行任務(wù)分解，細化目標任務(wù)，完成時限，建立臺賬，按序時進度推進。2022年，集團公司實現(xiàn)利潤總額2.42億元；全員勞動生產(chǎn)率達到31.62萬元/人·年；研發(fā)投入增幅78.24%；數(shù)智化推進率達到70%；現(xiàn)金流動負債比率、技術(shù)投入比率突破行業(yè)“生存線”，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、營業(yè)利潤增長率邁過行業(yè)“發(fā)展線”。
（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2022年5月蘭康杰任萬家寨水務(wù)控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理。
2022年7月蔡開東不再擔(dān)任萬家寨水務(wù)控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。
2022年11月白雷不再擔(dān)任萬家寨水務(wù)控股集團有限公司專職外部董事。
（三）重大產(chǎn)權(quán)變動
無。
（四）重大改制改組情況
一是統(tǒng)籌推進壓減法人戶數(shù)。為貫徹落實《國企改革三年行動實施方案（2020-2022 年)》，研究制定《2022年壓減法人戶數(shù)工作方案》，注銷一批人員少、業(yè)務(wù)差的虧損子公司，10戶壓減企業(yè)全部完成工商注銷。二是加強所屬企業(yè)分類分級管理。制定《所屬企業(yè)管理層級分類規(guī)定》，進一步完善管理層級體系，提升管控水平和效能，明確管理層級分類依據(jù)和標準,將所屬企業(yè)按照重要程度劃分為重要子公司、一類子分公司、二類子分公司。
（五）重大突發(fā)事件、熱點事件
無。
（六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷
無。
（七）重大未決訴訟
無。
（八）利潤分配
無。
（九）金融衍生業(yè)務(wù)
無。
六、財務(wù)預(yù)算
2022年度，集團公司營業(yè)總收入預(yù)算目標為56.24億元，利潤總額預(yù)算目標為2.04億元，固定資產(chǎn)投資預(yù)算目標為47.91億元。
2022年度，集團公司營業(yè)總收入完成年度預(yù)算目標的117.19%；利潤總額完成年度預(yù)算目標的118.99%；固定資產(chǎn)投資額完成年度預(yù)算目標的106.82%。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任
（一）經(jīng)濟責(zé)任
2022年集團公司全年實現(xiàn)利潤總額2.42億元，同比增長38%；營業(yè)收入65.9億元，同比增長20.4%；國有資本保值率102.5%，各項經(jīng)營指標全面超額完成。
（二）安全責(zé)任
1.安全理念和文化
堅持人民至上，生命至上。
2.安全舉措
（1）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
（2）建立完善安全生產(chǎn)管理團隊
（3）建立健全安全生產(chǎn)管理制度
（4）強化安全生產(chǎn)投入
（5）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
（6）持續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
（7）有效防范安全風(fēng)險
（8）加強安全隱患排查及治理
（9）深入開展安全生產(chǎn)專項整治
（10）建立反應(yīng)有效的事故應(yīng)急救援體系
3.職業(yè)安全健康等
按照“以人為本、個性化需求、疫情防控”的原則，為職工辦理健康體檢卡，同時為在職女職工辦理“兩癌”篩查的專項體檢卡，職工根據(jù)自身的身體狀況，選擇不同的體檢方案，并在體檢醫(yī)院建立了職工健康檔案。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1.創(chuàng)新體系建設(shè)
推動創(chuàng)新平臺建設(shè)。集團擁有省級企業(yè)技術(shù)中心1個、省級工程研究中心1個，高新技術(shù)企業(yè)2個、專精特新企業(yè)1個。依托平臺資源，開展水利工程智慧工地關(guān)鍵技術(shù)研究、汾河流域生態(tài)治理研究等相關(guān)課題，加快水利水務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。
設(shè)立創(chuàng)新智庫。成立萬家寨水務(wù)控股集團有限公司科學(xué)技術(shù)委員會，集合水利工程設(shè)計、施工、管理、水文水資源等方面的專業(yè)技術(shù)高級人才充分發(fā)揮專家智庫作用，為集團公司改革發(fā)展、運營管理、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新提供有力的智力支撐和堅實的科技保障。
加強協(xié)同創(chuàng)新。集團公司及所屬子公司先后與上海同濟大學(xué)、太原理工大學(xué)、西安科技大學(xué)、中國水利水電科學(xué)研究院等單位開展深入合作，共同搭建創(chuàng)新平臺，圍繞水環(huán)境、水生態(tài)、先進裝備制造、工程技術(shù)及智能化管控等方面進行基礎(chǔ)研究與應(yīng)用推廣。
強化知識產(chǎn)權(quán)保護。通過申請國家專利、標準、工法以及科研活動立項查新、科技服務(wù)合同備案等行動，有效加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護。
2.科研成果
承擔(dān)2022年山西水利科學(xué)技術(shù)研究與推廣項目13項；獲榮譽獎項共49項，其中，省級榮譽2項：山西省科技進步獎三等獎、中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎；其他榮譽47項：獲批山西省“專精特新”中小企業(yè)1戶、中國水利水電勘測設(shè)計行業(yè)Ⅱ類成果2項、Ⅲ類成果1項，中國水利企業(yè)協(xié)會水利企業(yè)（工程）優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二類成果獎1項，中國創(chuàng)新方法大賽山西賽區(qū)一等獎1項、二等獎2項、三等獎項4項、優(yōu)秀獎3項，山西省農(nóng)林水系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新大賽一等獎4項、二等獎5項、三等獎2項，山西省優(yōu)秀水利工業(yè)工程設(shè)計一等獎4項、二等獎5項、三等獎1項，山西省優(yōu)秀測繪工程銅獎1項，山西省質(zhì)量管理小組一等成果1項，山西省工程建設(shè)（勘察設(shè)計）一等小組1項、二等小組2項，太原市建筑業(yè)協(xié)會施工企業(yè)QC小組一類成果6項。
授權(quán)國家專利共57項，其中發(fā)明專利5項、實用新型專利52項；軟件著作權(quán)8項；獲批工法3項、標準4項（地方標準1項、團體標準3項）。
3.科技人才培養(yǎng)等
一是鼓勵開展校企合作，助力科研成果落地生根。與太原理工大學(xué)、同濟大學(xué)、華北水利水電等多所省內(nèi)外知名大學(xué)就共建平臺、科研合作、人才培養(yǎng)等方面深入開展合作。其中，山西水務(wù)科技有限公司與太原理工大學(xué)圍繞工程健康監(jiān)測領(lǐng)域急需的工程實際問題和科學(xué)技術(shù)前瞻性問題，集聚創(chuàng)新團隊,聯(lián)合組建“光纖傳感聯(lián)合研究中心”，合作研發(fā)的“新型拉曼分布式光纖傳感關(guān)鍵技術(shù)、儀器及應(yīng)用”取得科學(xué)技術(shù)成果評價報告及證書，目前已應(yīng)用在中部引黃工程13標隧道下穿北川河段、大同市冊田水庫引水更新改造工程（一期）施工01標，項目研究成果對保障水利工程的安全運營具有非常重大的工程意義。二是為大學(xué)生提供實習(xí)實訓(xùn)基地，提升集團公司知名度，其中天津大學(xué)、太原工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)校畢業(yè)生參加實習(xí)。三是積極引進高層次人才，提升企業(yè)競爭力。通過“惠民生、促就業(yè)”校園專場招聘活動，引進四川大學(xué)博士生一名，為集團公司在科研方面的發(fā)展提供有力保障。
（四）環(huán)境責(zé)任
加強環(huán)境管理體系建設(shè)，將杜絕責(zé)任性生態(tài)破壞和環(huán)境污染事件作為對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的約束性指標，簽訂責(zé)任書，實行一票否決。督促各子公司不斷強化生產(chǎn)建設(shè)過程中的環(huán)境保護工作，全面排查環(huán)保風(fēng)險，采取措施消除隱患，建立環(huán)境保護長效機制，切實落實企業(yè)環(huán)境保護責(zé)任，減輕生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，保護和利用自然資源，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各子公司嚴格執(zhí)行國家和我省環(huán)境保護各項法律法規(guī)及制度規(guī)定，注重清潔能源利用和節(jié)能降耗。污染物排放均符合國家標準。2022年度未發(fā)生任何環(huán)保責(zé)任事故。
（五）企業(yè)責(zé)任
1.員工情況、勞動保障、薪酬福利
截止2022年底，從業(yè)人員9359人，在崗職工8192人。按時足額繳納各項社會保險、住房公積金。同時，為提高職工醫(yī)療保障水平,建立了補充醫(yī)療保險，作為對職工基本醫(yī)療保險支付待遇以外給予的適當(dāng)補充和救助。職工工資變動與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，加大績效工資在職工收入中的占比，同等條件下工資總額的增加優(yōu)先用于提高生產(chǎn)一線職工的收入水平。
2.培訓(xùn)與成長
制定《2022年教育培訓(xùn)計劃》和《2022年職業(yè)技能培訓(xùn)工作方案》，細化培訓(xùn)類別，為各崗位工作人員及技能人才提供培訓(xùn)機會，全面提升各類人才綜合素質(zhì)。修訂完善《員工崗位管理辦法》，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)不同序列之間可橫向流通、縱向貫通，激發(fā)員工成長內(nèi)生動力。
3.納稅情況
2022年度，集團公司應(yīng)交稅費總額2.85億元，實際繳納稅額2.82億元。
4.產(chǎn)業(yè)扶貧
集團公司主動與山西省偏關(guān)縣政府對接溝通，以水為本，發(fā)揮企業(yè)水業(yè)優(yōu)勢，開展各項幫扶工作。一是為方便居民群眾生產(chǎn)生活，硬化天洼村黨群活動廣場389㎡、新建磚圍墻35m、新修排水管渠126m、新修黑山村土豆窖運輸便道470㎡。二是為解決黑山村吃水不方便問題，組織省水利設(shè)計院專家勘測供水水源井位，勘測到村北6號點富水性較好，預(yù)計出水量大于30m3/h、井深500m。三是持續(xù)建設(shè)偏關(guān)縣農(nóng)田高效節(jié)水灌溉項目。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等
堅持系統(tǒng)觀念一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，積極構(gòu)建“123456”工作矩陣，不斷取得全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效。聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，全面開展政治生態(tài)分析研判暨政治畫像工作，對46家二級黨組織開展政治監(jiān)督專項檢查；對6家二級公司黨組織開展常規(guī)巡察，探索實施巡察整改質(zhì)效評估，鞏固巡察整改成果；協(xié)助集團黨委開展清廉國企調(diào)研督導(dǎo)，切實把全面建設(shè)清廉國企與深化改革、完善制度、促進治理、推動發(fā)展有機貫通。發(fā)揮“懲治防”綜合功效，全年運用“四種形態(tài)”處理70人次，持續(xù)強化不敢腐的強大震懾；加強內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)，協(xié)助制定《“三重一大”事項清單（2022年版）》，對16家二級公司37個在建項目開展工程領(lǐng)域廉政風(fēng)險專項治理，持續(xù)強化不能腐的剛性約束；構(gòu)建多維度警示教育機制，開展以案促治暨黨風(fēng)廉政警示教育月活動，推出“七廉促治”的“7+N”警示教育模式，全系統(tǒng)干部職工累計2.7萬人次接受教育，持續(xù)強化不想腐的思想自覺。圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定精神和糾治“四風(fēng)”，緊盯各重要節(jié)點常態(tài)化開展監(jiān)督檢查；以“兼職取酬”、“公務(wù)用車”和“違規(guī)吃喝”為重點開展專項治理，出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員兼職問題若干規(guī)定》、“七個嚴禁”負面清單和整治違規(guī)吃喝“十個嚴禁”負面清單，實現(xiàn)查處與治理的有機貫通。堅持做實做細監(jiān)督首要職責(zé)，圍繞政治監(jiān)督、選人用人、項目投資、財務(wù)資產(chǎn)、招標采購、工程建設(shè)、審計風(fēng)險、法律事務(wù)、資金歸集等9個重點領(lǐng)域開展廉政風(fēng)險專項治理，制定《集團廉政風(fēng)險防控手冊（2022年版）》；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，協(xié)助集團黨委出臺《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》，對集團黨委管理干部和二級公司黨組織管理干部開展談話1874人次，與二級公司“一把手”廉政談話覆蓋率達到100%，規(guī)范回復(fù)黨風(fēng)廉政意見626人次。實施“七部曲”能力素質(zhì)提升工程，組織3輪專題培訓(xùn)，完成11項重點調(diào)研課題工作，建立“月例會、季考核、年考評”綜合考核機制，制定《集團紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理辦法》《“十二個不準”作風(fēng)紀律規(guī)定》，實現(xiàn)規(guī)范化法治化正規(guī)化水平高質(zhì)量提升。
（六）未來展望
聚焦一流現(xiàn)代企業(yè)管理和一流水務(wù)企業(yè)建設(shè)，圍繞項目建設(shè)、“扭虧止損”及“清廉國企”三項行動，統(tǒng)籌做好水利水務(wù)、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)三篇文章，立足我省“兩個轉(zhuǎn)型”，全力發(fā)揮治水興水市場主體作用，在組織結(jié)構(gòu)方面形成治理規(guī)范、機構(gòu)精干、職能科學(xué)的精簡化組織模式，在企業(yè)管理方面形成管理優(yōu)秀、成本對標、財務(wù)穩(wěn)健的精細化管理標準，在經(jīng)營管理方面形成主業(yè)突出、科技領(lǐng)先、價值最優(yōu)的精益化經(jīng)營能力；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，圍繞主責(zé)主業(yè)謀篇布局，以抓項目為主線、促投資為手段，全力打造一流水務(wù)企業(yè)。
八、生產(chǎn)經(jīng)營
（一）產(chǎn)品質(zhì)量、銷量及供水完成情況
2022年集團公司完成供水10.48億方。
（二）省市重點項目投資額、投資進度
集團公司及所屬公司2022年省級重點投資項目共6項：
1.山西省中部引黃工程
工程總投資132.55億元，截止2022年底累計完成投資127.22億元，其中2022年計劃投資6.6億元，實際完成億9.96億元，完成率150.91%。
2.陽泉市龍華口調(diào)水工程
工程總投資20.30億元，截止2022年底累計完成投資6.65億元，其中2022年計劃投資5.15億元，實際完成5.64億元，完成率109.51%。
3.山西省小浪底引黃工程（灌區(qū)、工業(yè)及城鎮(zhèn)生活供水部分）
工程投資27.29億元，截止2022年底累計完成投資0.29億元，其中2022年度計劃投資0.5億元，實際完成0.29億元，完成率58%。
4.太忻一體化經(jīng)濟區(qū)滹沱河供水工程項目
工程總投資12.8億元，截止2022年底累計完成投資2.49億元，其中2022年度計劃投資1億元，實際完成2.49億元，完成率249%。
5.山西省萬家寨引黃入晉工程總干線南干線泵站二期擴機工程
工程總投資14.99億元，截止2022年底累計完成投資8.75億元，其中2022年度計劃投資2億元，實際完成投資2.25億元，完成率112.5%。
6.黃河古賢水利樞紐工程（前期）
工程估算總投資606.5億元，項目處于前期，未列入2022年度投資計劃。
九、大額資金運作
（一）重大投資
無。
（二）重大融資
2022年集團公司帶息負債累計增加24.01億元，其中銀行借款增加14.31億元，政府專項債增加9.70億元；全年償還銀行借款9.33億元。
（三）資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
2022年12月31日，集團公司通過應(yīng)收票據(jù)質(zhì)押、未來應(yīng)收賬款及收益權(quán)質(zhì)押的方式取得借款16.7億元。
（四）對外擔(dān)保
2022年12月31日，集團公司對外提供擔(dān)保余額共計43.26億元，其中集團本部對所屬全資、控股子公司提供擔(dān)保余額24.49億元，對參股公司提供擔(dān)保余額1.43億元；二級子公司對其所屬全資及控股子公司提供擔(dān)保余額17.34億元。
（五）對外提供借款
2022年12月31日，集團公司累計對外借款7億元。
（六）年度對外捐贈、贊助
水控集團2022年度對外捐贈46.04萬元。
（七）境外投資
無。
十、職工權(quán)益維護
（一）全年勞動合同簽訂數(shù)、維護職工權(quán)益典型案例
以勞動合同為重要抓手，切實保障職工權(quán)益，全年勞動合同簽訂率100%。
（二）專業(yè)技術(shù)職稱評定及職工技能鑒定辦法
制定《專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管理辦法（試行）》。2022年完成“人人持證、技能社會”培訓(xùn)2498人次，實現(xiàn)結(jié)業(yè)信息上傳的共計600人；2022年首次自主開展四個工種五個等級的技能評價，新增技能取證人數(shù)397人，其中新增高技能取證人數(shù)16人。培訓(xùn)和新增技能人才均超額完成了年度工作任務(wù)目標。
（三）人才培訓(xùn)計劃及落實情況
圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及人才發(fā)展規(guī)劃，制定《2022年教育培訓(xùn)計劃》，全面開展各類培訓(xùn)，不斷提升各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和創(chuàng)新能力，提升員工專業(yè)技術(shù)水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施
1.嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.進一步完善安全生產(chǎn)管理制度體系和應(yīng)急管理體系。
3.嚴格落實安全生產(chǎn)法規(guī)定的從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)。
4.宣傳職業(yè)病防治法，宣傳普及職業(yè)病防治知識，宣傳勞動者的權(quán)利和用人單位的責(zé)任與義務(wù)等，提高企業(yè)各類人員的安全意識。
（五）全年工會工作情況
萬家寨水控集團工會圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，以“維護職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾”為主責(zé)，在求實創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，助力集團主業(yè)，再譜工會新篇。一是建立健全工會組織架構(gòu)，指導(dǎo)、協(xié)助集團各級工會完成組建和換屆工作，確保工會組織向一線延伸。二是創(chuàng)新活動載體，開展了“喜迎二十大”系列活動、“三送三進”慰問活動、“五小六化”競賽、婦女權(quán)益保障法宣傳活動、女職工“兩癌篩查”、“讀書月”活動、書畫展以及各類體育活動等，切實豐富職工文化生活。三是用心關(guān)愛生活困難職工，對生病住院、家庭變故的職工進行探望慰問，為一線職工“夏送清涼”“冬送溫暖”，當(dāng)好貼心“娘家人”。四是加大企業(yè)文化宣傳，把“大學(xué)習(xí)”的課堂搬到工廠、車間和生產(chǎn)一線，組織“愛在三晉、暖心守護”“送溫暖、獻愛心”等捐贈活動，用實際行動承擔(dān)起國有骨干企業(yè)的社會責(zé)任。
