2月27日，山西萬家寨水控水資源有限公司召開第一屆職工代表大會第三次會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，全面總結(jié)2022年工作成效，把握當(dāng)前發(fā)展形勢，全面部署2023年重點任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘭康杰出席會議并講話。會上，公司負(fù)責(zé)人為有關(guān)支部、單位頒發(fā)責(zé)任書，宣讀表彰先進(jìn)集體、標(biāo)兵及專項獎勵的決定。
蘭康杰指出，2022年水資源公司上下同心、拼搏進(jìn)取，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，成績來之不易，希望大家能夠以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一要用好“市場之手”，進(jìn)一步激發(fā)治水興水活力。要拓展水務(wù)市場，積極與受水區(qū)政府、企業(yè)洽談交流，挖掘潛在客戶，提前謀劃布局。要加強(qiáng)政策研究，及時掌握國家和我省最新政策。要樹立問題導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的困難與問題，強(qiáng)化“答題”意識。二要走好“改革之路”，打造大型引調(diào)水工程生產(chǎn)運營標(biāo)桿企業(yè)。在生產(chǎn)效率上要構(gòu)建差異化分配體系，形成強(qiáng)激勵、硬約束機(jī)制。在品質(zhì)上要樹牢高質(zhì)量發(fā)展思維，謀劃建設(shè)一批高質(zhì)量項目，形成競爭新優(yōu)勢。在成本上要以成本控制為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析查找利潤源、止虧點、增長點，積極開展運維一體化運作模式，促進(jìn)生產(chǎn)運行、成本管控、預(yù)算管理等精益化。在交期上要將任務(wù)清單化，強(qiáng)化協(xié)同配合，形成推動工作、狠抓落實的強(qiáng)大合力。在安全上要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，防范化解各類安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平。在士氣上要以集團(tuán)企業(yè)文化體系為依托，深入挖掘“萬家寨引黃精神”，挖掘勞模典型的感人事跡，教育激勵廣大干部職工，激發(fā)愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。三要筑牢“黨建之基”，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，提升黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平，把黨的政治建設(shè)、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，始終堅持黨管干部原則，統(tǒng)籌推進(jìn)“三支人才隊伍”建設(shè)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
公司班子成員、外部董事、副總工程師，各部室（中心）、各單位主要負(fù)責(zé)人，公司總部中層副職，紀(jì)委各室主任及各支部紀(jì)檢委員，職工代表參加。
（文：李翠芳 圖：龍浩淵）
