7月22日下午，萬家寨水控集團(tuán)黨委書記、董事長陳耳東現(xiàn)場調(diào)研汾河一壩東、西干（支）渠綜合整治工程推進(jìn)情況，隨后在汾河一壩公司通過智慧水務(wù)系統(tǒng)全面了解一壩灌區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，聽取工作匯報(bào)，與一壩公司班子全體成員座談。集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營管理部、運(yùn)行管理中心等部門負(fù)責(zé)同志一同參加調(diào)研。
陳耳東指出，汾河一壩公司轉(zhuǎn)企改制劃歸水控集團(tuán)以來，企業(yè)綜合經(jīng)營狀況良好，特別是實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，成績喜人。同時(shí)，公司對(duì)下一步改革、經(jīng)營管理、市場拓展以及全面從嚴(yán)治黨等方面的設(shè)想和謀劃值得肯定。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要通過進(jìn)一步拓展市場、加強(qiáng)管理、創(chuàng)新發(fā)展來促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。陳耳東要求，一是要深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。要加快觀念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)市場。二是要苦煉內(nèi)功，提升管理水平。要對(duì)標(biāo)一流，在“降本增效、減員增效、提效增效”上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫。三是要拓展市場，不斷增加收入來源。要以項(xiàng)目為載體，進(jìn)一步研究擴(kuò)大供水規(guī)模，盤活土地資產(chǎn)，加快推進(jìn)水務(wù)一體化建設(shè)。四是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)。特別是要把黨史學(xué)習(xí)教育抓好，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容，讓黨史學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，形成長效機(jī)制，發(fā)揮長效作用，真正達(dá)到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。
就切實(shí)加強(qiáng)汛期安全防范工作，陳耳東特別強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)一刻都不能放松,要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。當(dāng)前已進(jìn)入“七下八上”主汛期，要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作，深入排查、精心組織、周密部署、嚴(yán)格落實(shí)，全力確保安全度汛。
