9月27日，萬家寨水控集團組織召開工程建設領域安全生產(chǎn)專題會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理常建忠主持會議，集團相關部室、中心，各二級在建工程單位主要負責人、分管工程建設、安全副總經(jīng)理，其他二級單位分管安全副總經(jīng)理參加會議。
會議傳達了全國及我省安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火會議精神；安排部署下一步安全生產(chǎn)重點工作；學習了江西省新余市渝水區(qū)佳樂苑小區(qū)臨街商住綜合樓特別重大火災事故、永聚煤業(yè)“11·16”重大火災事故、山西忻州代縣精誠礦業(yè)有限責任公司“9·1”較大坍塌事故3起事故調查報告，并結合集團公司實際，集中進行了安全生產(chǎn)警示教育；宣讀集團公司《在建水利工程安全管理八條措施》和《在建工程安全生產(chǎn)專項整治行動方案》；水工局集團項目經(jīng)理、中部引黃水務集團現(xiàn)場業(yè)主代表、水電監(jiān)理公司項目總監(jiān)針對如何做好安全生產(chǎn)工作作了表態(tài)發(fā)言。
常建忠強調，各單位要加強節(jié)假日期間領導帶班、24小時值班值守和消防安全工作，強化巡視巡檢和隱患排查治理工作，確保安全穩(wěn)定。
常建忠要求，各單位要進一步提高政治站位，高度重視安全生產(chǎn)工作，要認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，落實落細安全生產(chǎn)措施，聚焦“六個關鍵”把安全生產(chǎn)工作做實做細做到位，解決好抓的重點在哪里、誰來抓、怎么抓三個問題，一是抓住施工現(xiàn)場安全這個關鍵。要聚焦施工現(xiàn)場安全管理各項要求，明確安全生產(chǎn)工作重點，落實建管、施工、監(jiān)理“三方”安全責任，緊盯重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大風險，確保施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。二是抓住施工一線安全管理人員這個關鍵。緊緊抓住施工一線項目法人業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)3個重點人，充分發(fā)揮相互監(jiān)督作用，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為，嚴格落實相關施工安全管理制度和審批流程，確保安全措施及時、有效。三是抓住人的安全這個關鍵。要堅持人民至上、生命至上，何時、何地、何事都始終把人的安全放在首要位置。四是抓住安全風險管控這個關鍵。要認真做好危險源辨識和風險評價工作，聚焦“查找、研判、預警、防范、處置、責任”，深入推動水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”建設，強化對危險源的辨識、評估、標識、管控“4個重點”，做到全面化、系統(tǒng)化、精準化。五是抓住安全責任落實這個關鍵。要深刻汲取事故教訓，舉一反三，引以為戒，充分認識發(fā)生事故的嚴重性、追責問責的必然性、安全生產(chǎn)形勢的緊迫性。要堅持“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“三管三必須”各項要求，堅持“誰主管、誰負責”“誰檢查、誰負責”，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職、各負其責、知責于心、擔責于身、履責于行。六是抓住“22個自查”“八條措施”學習貫徹落實這個關鍵。緊緊圍繞集團公司《在建工程安全生產(chǎn)專項整治行動方案》中涉及建管、設計、施工、監(jiān)理“四類單位”的“22個自查”內(nèi)容，認真組織開展自查排查工作，做到不遺漏、不包庇、不推諉扯皮。要認真學習貫徹落實集團公司《在建水利工程安全管理八條措施》，深刻認識“八條措施”的具體性、針對性，做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。
(文：鄔小龍)
