7月30日至8月5日，萬家寨水控集團黨委委員、副總經(jīng)理常建忠赴萬家寨引黃水務(wù)集團、水工局集團、中部引黃水務(wù)集團和工程投資公司開展經(jīng)營指標及統(tǒng)計入企督導(dǎo)工作，并在集團總部主持召開沁河水務(wù)集團經(jīng)營指標督導(dǎo)推進會。集團公司相關(guān)部室人員參加。
常建忠認真聽取了各單位經(jīng)營情況匯報，與各單位進行深入交流，并對各單位經(jīng)營形勢進行分析研判，針對制約各單位高質(zhì)量發(fā)展的核心經(jīng)營問題，提出針對性指導(dǎo)意見，希望各單位勇于擔當、敢于突破，積極探索新的發(fā)展路徑，創(chuàng)造新的增長點。督導(dǎo)組重點圍繞完成全年目標具有挑戰(zhàn)性的利潤總額、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資、兩金壓降、債務(wù)融資總額壓降、扭虧減虧等關(guān)鍵指標與各單位進行全面、深入的探討與研究，細致剖析了指標滯后的深層次原因，并據(jù)此提出了針對性措施。督導(dǎo)組還對各單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、企業(yè)入庫納統(tǒng)情況進行了現(xiàn)場檢查，并就如何更好地開展統(tǒng)計工作提出了指導(dǎo)性意見。
常建忠指出，各單位要強化責任擔當，深化交賬意識，樹立牢固的責任感與使命感。要以更加堅決的態(tài)度、更加扎實的舉措，確保各項關(guān)鍵指標任務(wù)的圓滿達成，不折不扣地落實集團公司各項決策部署，高質(zhì)量完成統(tǒng)計工作。
為進一步加強對重點經(jīng)營目標的精細管理與有效控制，常建忠強調(diào)，經(jīng)營管理部要迅速行動，將那些難度高、挑戰(zhàn)性強的關(guān)鍵指標與重點任務(wù)，全面納入契約化管理，簽訂專項契約，層層傳導(dǎo)壓力，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，堅決做到獎罰分明，以此充分調(diào)動各單位的積極性與創(chuàng)造力，形成上下一心、各方參與、多級聯(lián)動的工作局面。
各公司負責人一致表態(tài)，將以此次經(jīng)營指標及統(tǒng)計督導(dǎo)為契機，進一步統(tǒng)一思想認識，細化工作措施，層層壓實責任，全力以赴，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)。
（文：陳能政、朱建文）
