12月25日至26日，萬家寨水控集團(tuán)召開2023年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師曹志剛，相關(guān)部室、中心、籌備組相關(guān)工作人員，各子公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長及相關(guān)工作人員，財(cái)務(wù)決算審計(jì)機(jī)構(gòu)、用友軟件公司等相關(guān)人員參加。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部安排部署集團(tuán)公司2023年度財(cái)務(wù)決算和2024年度全面預(yù)算工作，宣布關(guān)于表彰2022年度財(cái)務(wù)決算和2023年度財(cái)務(wù)月度快報(bào)編報(bào)先進(jìn)單位的決定；中勤萬信事務(wù)所和用友公司相關(guān)人員分別講解2023年決算注意事項(xiàng)和對(duì)各單位信息化系統(tǒng)使用問題進(jìn)行答疑。
就進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，會(huì)議要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)決算工作效率。各子公司要明確公司負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，認(rèn)真做好2023年度財(cái)務(wù)決算編制、審核、分析和上報(bào)等各項(xiàng)工作，積極整改財(cái)務(wù)決算反映出的各類問題，確保2023年度財(cái)務(wù)決算工作按時(shí)保質(zhì)完成。二要轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，科學(xué)合理編制年度資金預(yù)算，確保有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支。虧損單位要牢固樹立責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，努力推進(jìn)扭虧減虧工作，確保實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)。三要積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展決算工作。各子公司要與審計(jì)人員積極溝通，以高度的責(zé)任感對(duì)待工作，重點(diǎn)關(guān)注合并重組、資產(chǎn)重組等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)和重要業(yè)務(wù)的審核分析，保證保質(zhì)保量完成決算工作。四要強(qiáng)化成本管控，提升精益化管理水平。牢固樹立過緊日子思想，強(qiáng)化全員全要素全過程的成本管控，深入挖掘降本空間，全方位降低成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支和非生產(chǎn)性支出。五要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，打造優(yōu)良財(cái)務(wù)隊(duì)伍。集團(tuán)公司將開展全級(jí)次財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等為重點(diǎn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)各公司財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作理論知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能水平。六要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)人員自我監(jiān)督。要始終堅(jiān)守道德底線，遠(yuǎn)離制度紅線，嚴(yán)守政策邊線，切實(shí)服務(wù)一線，以高度的責(zé)任感和緊迫感做好本職工作。
會(huì)后，還針對(duì)2024年度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)月度快報(bào)編制重要事項(xiàng)、財(cái)務(wù)決算軟件填報(bào)注意事項(xiàng)、收入準(zhǔn)則等方面工作開展培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場答疑，同時(shí)還圍繞集團(tuán)公司重要財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算編制套表等方面進(jìn)行分組討論。
（文：程前）
