11月27日下午，萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)黨委書記、董事長陳耳東赴山西省水利建筑工程局有限公司（簡稱“山西水工”），向干部職工宣講黨的十九屆五中全會精神，并調(diào)研改革重組以來山西水工企業(yè)情況。副總經(jīng)理曹池和集團(tuán)公司有關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人，山西水工黨委班子成員和部門、單位負(fù)責(zé)人及職工代表40余人參加調(diào)研座談。
陳耳東緊扣黨的十九屆五中全會的主要內(nèi)容，結(jié)合山西水工實際，對黨的十九屆五中全會精神進(jìn)行全面宣講，著重對與水利、水務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行深入闡釋。
陳耳東對學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神提出明確要求。指出，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的十九屆五中全會精神，是當(dāng)前和今后一段時期全黨全國的重要政治任務(wù)，集團(tuán)黨委已對全會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹作了安排部署。山西水工黨委班子成員要帶頭學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)原文，真正做到學(xué)思踐悟。通過學(xué)習(xí)貫徹全會精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確方向，凝聚力量，推動全會精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，推動各方面工作有新的發(fā)展。
調(diào)研座談會上，陳耳東在聽取山西水工的企業(yè)情況匯報后，對山西水工今年產(chǎn)值和合同額雙雙增長的業(yè)績給予肯定，希望山西水工在“五水綜改”“打造水務(wù)旗艦勁旅”中，準(zhǔn)確定位、不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好山西水工的“支柱”作用和施工板塊的“龍頭”作用，努力通過改革把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。陳耳東對山西水工今后的工作提出六點(diǎn)要求：
一是要堅定發(fā)展的信心。今后一個時期是水利建設(shè)新一輪高潮期，集團(tuán)正在統(tǒng)籌推進(jìn)以汾河為重點(diǎn)的“七河域”生態(tài)修復(fù)治理、大小水網(wǎng)工程建設(shè)、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化等工程項目的建設(shè)。面對廣闊的市場要有一個正確的認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，抓住市場機(jī)遇。
二是要堅定改革的決心。省委、省政府賦予集團(tuán)公司打造水務(wù)旗艦勁旅和推進(jìn)“五水綜改”兩大重任?！八ぁ笔侵е?nèi)治水興水的藍(lán)圖要靠山西水工來實現(xiàn)。打造水務(wù)旗艦勁旅，也要靠山西水工來支撐。要建的團(tuán)隊，建立充滿活力、激發(fā)動力的體制機(jī)制。必須堅定改革決心，并持續(xù)推進(jìn)改革。第一，要改思想觀念。對標(biāo)找差距。第二,要改治理結(jié)構(gòu)。按照集團(tuán)下發(fā)的“六定”改革方案，精簡機(jī)關(guān)，讓能干的人到第一線去創(chuàng)造財富。要理順管理層級，建立“總部-分公司-項目部”的管控模式。第三，要改激勵機(jī)制。要嚴(yán)格落實薪酬管理制度，真正做到能者多勞，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。
三是要加強(qiáng)市場開發(fā)。要發(fā)揮山西水工的施工技術(shù)優(yōu)勢，借助集團(tuán)的平臺，集中精力拓展省內(nèi)外和海外市場，提高市場占有率。要建強(qiáng)開拓市場的團(tuán)隊，要用優(yōu)良的服務(wù)、卓越的能力去開拓市場。
四是要提升管理水平。加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，加強(qiáng)項目過程管控，防范和化解各類風(fēng)險。要特別重視抓好工程的質(zhì)量和安全。守住安全底線，守住質(zhì)量底線，守住信譽(yù)底線，以的質(zhì)量、的信譽(yù)來贏得市場、贏得客戶。
五是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。山西水工的TBM掘進(jìn)、大口徑PCCP管道鋪設(shè)等優(yōu)勢要守住，并做提升。要整合企業(yè)內(nèi)部科技力量、聯(lián)合大專院校，通過技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，在其他水工建設(shè)上謀求新的突破。把山西水工的技術(shù)水平、技術(shù)研發(fā)能力提高到一個新高度，真正形成核心競爭力。技術(shù)、管理是企業(yè)的兩個輪子，要通過兩個輪子來驅(qū)動企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)；要重視基層黨組織建設(shè)，依托戰(zhàn)斗堡壘，強(qiáng)化企業(yè)干部職工在各項工作中的執(zhí)行力。
曹池及集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就建立現(xiàn)代企業(yè)制度等提出了具體建議。要求在“控成本、防風(fēng)險、增效益、提效率”上下功夫。
山西水工負(fù)責(zé)人郝志亮匯報了山西水工企業(yè)發(fā)展情況。表示一定將集團(tuán)黨委的關(guān)心、支持作為發(fā)展前行的動力，扎實推進(jìn)改革，以改革求出路、求生存、求穩(wěn)定、求突破、求創(chuàng)新、求發(fā)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)山西水工的力量。
